本书是一本创新性的探索之作，包括3部分10章内容，探讨了非数据专业人士与数据之间的关系，以及这种关系如何促进组织的成功。 本书详细解释了企业如何通过将数据融入业务的各个方面，包括结构、文化和员工配置，来激活数据的力量。通过这种方式，组织内的所有层级员工都能够运用数据洞察力来改善业务表现。本书揭示了多数企业尚未充分利用数据带来的价值这一现状，阐述了提高数据质量为何应当成为企业的首要任务，如何解决部门间壁垒等阻碍因素，以及如何提升整个员工队伍的能力，从而最大化地发挥企业数据的价值。 书中充满了实用的建议和技巧，配备的资源中心包括8种工具和一套用于员工培训的课程大纲，能够帮助企业利用数据实现商业目标，并提升员工技能，确保每个人都能从数据的力量中获益。 本书内容丰富，理论和实践相结合，可读性强，兼具启发性与实用性，可作为数据治理、信息技术、数据分析等领域人员的参考书，对于那些希望让企业的人员和数据达到最佳状态却又不知从何做起的人而言，本书更是必读之选。

赞誉
序
致谢
前言
第1部分 全景图
第1章 安妮的数据星期二
一天的生活
数据的定义
数据无处不在
但并非一切都完美！
促进商业发展
技术是助推器
最重要的收获
第2章 机遇与挑战
完美风暴
以普通员工为中心
成功案例证实了潜力
一个巨大的差距
诊断
总结
最重要的收获
第3章 构建更好的数据组织
以普通员工为中心
多元化组织通道
将数据管理与信息技术管理区分开来
最终，所有变革都是高层主导
数据团队的新角色
为员工和公司开展赋能培训
稳步推进翻天覆地的变革
最重要的收获
第2部分 人员
第4章 数据践行者与破局者
遇见数据践行者
推动变革的破局者
对领导者、管理者和数据团队的影响
最重要的收获
第5章 道路千万条，质量第一条
当信任不复存在
亟待修正前进的方向
数据质量的复杂性超乎你的想象
劣质数据产生的原因
自动化热潮
更好的方法
数据质量的业务价值
许多人认为这项工作具有变革性
需要领导层、核心数据团队和嵌入式数据管理人员的参与
启示
最重要的收获
第6章 让数据发挥作用
普通员工与数据科学过程
小数据的大乐趣
做出更好的决策
将产品与服务数据化
利用或消除信息不对称
利用专有数据
战略型数据科学
将客户隐私视为一种特性
将数据列入资产负债表
探索让数据发挥作用的多元途径
最重要的收获
第3部分 数据是一项团队活动
第7章 多元化组织通道
普通员工无法解决所有问题
令人窒息的孤岛效应
缺乏通用语言也使合作变得更加困难
些许几个“坏家伙”
消除孤岛？
客户-供应商模型
数据供应链管理
数据科学之桥
建立和维护通用语言
变革管理
最重要的收获
第8章 不要混淆苹果和橙子
宏大的数据工程需要卓越的技术，但它们之间却是对立的
数据和信息技术以及不同类型的资产
IT部门处境艰难
要做数字变革者？先改变你自己！
最重要的收获
第9章 文化变革需志存高远，也应循序渐进
高级管理层一直处于观望状态
构建更好的数据组织
让数据发挥作用
最重要的收获
第10章 企业迫切需要的数据团队
清晰的管理责任
指导数据团队设计的五个要素
向建立更高效的数据团队迈进
最重要的收获
结语：需要勇气
资源中心1：工具包
资源中心2：普通员工数据培训课程