杨筱恬，大连理工大学经济管理学院副教授，硕士生导师。入选大连市高层次人才青年才俊层次、辽宁省哲学社会科学青年人才培养对象。曾任早稻田大学助理教授，主持国家自然科学基金青年项目课题1项，省部级课题4项，日本国家基金2项。研究方向聚焦复杂网络下的协同创新机制，涵盖多企业参与的重大项目网络、供应链、产学研联盟及创新生态等情景。在《国际运营与生产管理杂志》（IJOPM）、《英国管理杂志》（8JM）、《IEEE工程管理学报》（IEEE-TEM）、《亚太管理学刊》（APJM）、《国际项目管理期刊》（IJPM）、《南开管理评论》等期刊发表论文30余篇，获美国管理学会（AOM）论文奖、IJPM高被引奖、《中国项目管理大会》论文等国际荣誉。2篇案例入选全国百篇优秀管理案例，研究成果应用于多家企业管理实践，获大连市市长批示、人民网报道。
　　
　　于淼，大连理工大学经济管理学院副教授、博士生导师，工商管理系副主任。辽宁省哲学社会科学青年拔尖人才，大连市项目管理研究会副秘书长。主持国家自然科学基金面上/青年项目各1项，省部级课题2项，参与国家重点项目10余项。研究方向集中于重大工程网络治理、项目知识管理及数字化，出版专著2部，在IJOPM、IJPM及《管理世界》《南开管理评论》等期刊发表论文40余篇。案例研究成果获中国企业管理案例论坛论文等荣誉，10篇教学案例入选全国百篇优秀案例库，主讲课程两度获评全国管理案例教学精品课。担任国内管理期刊审稿人，研究成果应用于多家企业项目管理实践。
　　
　　朱方伟，中南财经政法大学校长，教授，博士生导师，教育部“长江学者”青年学者。原大连理工大学副校长，现任中国管理案例共享中心主任、全国MBA教指委委员。主持国家自然科学基金项目4项，科技部重大项目课题l项，省部级项目10项，累计承担科研项目70余项。在SCI/SSCI及CSSCI期刊发表论文70余篇，主编教材专著12部，11篇教学案例入选全国百篇优秀案例库，获国家教学成果二等奖2项、辽宁省教学成果一等奖6项。主要研究领域为企业治理与项目创新管理，为40余家央企提供高管培训，累计授课102场次，培训6100余名管理人员。兼任国家发改委创新创业导师，获宝钢优秀教师奖、辽宁省教学名师等荣誉。

　　《复杂新产品开发项目管理：基于多主体协同创新的视角/大连理工大学管理论丛》正是基于这样的背景应运而生。我们深入剖析了复杂新产品项目的内涵、特征及其运行过程，将研究视野拓展至多主体协同合作的系统性研发项目。
　　《复杂新产品开发项目管理：基于多主体协同创新的视角/大连理工大学管理论丛》在第2章通过新产品开发、创新生态系统、社会网络理论以及项目利益相关者管理理论等多个视角，揭示了复杂新产品开发项目中多主体协同创新的必要性与复杂性。
　　在第3、第4、第5章中，分别从产学研协同、竞争者协同与供应商协同的角度，展开多主体协同创新的复杂新产品开发项目管理研究。在产学研协同方面，复杂新产品开发项目往往具有技术门槛高、涉及领域广泛、运行周期长等特点，需要企业、学术机构和研究机构之间建立紧密合作关系，共同参与科研项目、技术转移和成果转化的项目全过程。这种产学研深度融合的创新模式，已成为推动创新成果快速转化为新产品的重要途径。然而，实施过程中仍存在合作意愿、合作机制、利益分配和知识产权保护等诸多挑战，需要我们在实践中不断探索与优化。在竞争者协同方面，构建包含竞争者在内的多主体生态系统，成为有效管理新产品开发项目的关键。通过相似知识与互补资源共享、技术互通加速创新，有助于企业快速响应市场需求、推动项目成功。在供应商协同方面，供应商在复杂产品部件制造及新型复杂产品研发中扮演着重要角色。将供应商纳入协同体系，是推进复杂新产品开发项目的有效策略。然而，当前多数供应商在新产品开发活动中的融入成效尚待提升，面临着关系结构复杂、信息不对称、合同网络混乱等挑战。
　　《复杂新产品开发项目管理：基于多主体协同创新的视角/大连理工大学管理论丛》通过具体案例分析，提出针对性的解决策略，为实践提供有益的借鉴，同时通过具体的二手数据实证研究，验证部分协同策略对新产品开发项目绩效的影响作用。
　　《复杂新产品开发项目管理：基于多主体协同创新的视角/大连理工大学管理论丛》在第6章以“华龙一号”重大工程项目为例，深入剖析了复杂新产品开发项目的实际运作过程，在展现我国自主研制的核电站如何“擎天而立”、屹立在世界核电“舞台”的同时，进行深入案例分析，剖析了复杂新产品开发项目中多主体协同网络的治理机制。
　　此外，《复杂新产品开发项目管理：基于多主体协同创新的视角/大连理工大学管理论丛》在第7章对数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战进行了分析，提出了数字化转型对复杂新产品开发项目带来的新机遇与挑战，数字化平台用户主导的创新模式对新产品开发项目带来的新机遇与挑战，为未来的研究方向提供了一些思考。

第1章 解读复杂新产品开发项目
1.1 什么是复杂新产品
1.2 什么是复杂新产品开发项目

第2章 复杂新产品开发中多主体协同的相关理论
2.1 新产品开发的相关研究
2.2 创新生态系统
2.3 社会网络理论
2.4 项目利益相关者关系治理

第3章 产学研协同的复杂新产品开发项目管理
3.1 复杂新产品开发项目中产学研协同管理研究现状
3.2 复杂新产品开发需要产学研协同的原因
3.3 聚焦产学研协同促进复杂新产品开发的典型案例
3.4 产学研协同需要重点解决的问题
3.5 产学研联盟动态配置的实证研究

第4章 竞争者协同的复杂新产品开发项目管理
4.1 复杂新产品开发项目中供应商协同管理研究现状
4.2 竞争者协同在复杂新产品开发中的作用
4.3 聚焦竞争者协同促进复杂新产品开发的典型案例
4.4 竞争者协同需要重点解决的问题
4.5 竞争者协同参与新产品开发项目的实证研究

第5章 供应商协同的复杂新产品开发项目管理
5.1 复杂新产品开发项目中供应商协同管理研究现状
5.2 复杂新产品开发需要供应商协同的原因
5.3 聚焦供应商协同促进复杂新产品开发的典型案例
5.4 供应商协同需要重点解决的问题
5.5 供应商协同参与新产品开发项目的实证研究

第6章 “华龙一号”复杂新产品开发项目的系列研究
6.1 擎天而立：“华龙一号”复杂新产品项目
6.2 “华龙一号”复杂新产品项目的开发过程
6.3 勠力前行：“华龙一号”项目编织创新主体的协同网络
6.4 平衡之术：创新主体之间的竞合关系治理
6.5 方向引领：复杂新产品开发项目中的产业链链长作用

第7章 数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战
7.1 面向数字化转型的新挑战
7.2 面向数字化平台用户主导创新的新挑战

参考文献