数智时代，商业格局已经重塑，企业如何绝处逢生？《数智重生》以“数智化转型”为核心，揭秘从战略重构到组织焕新的全链路突围之道。
《数智创新》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架，并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”，小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例，展现如何用数智重生战略破解行业痛点，实现指数级增长。
作者陈威如等顶尖学者与企业实战派，提炼和应用 “VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论，直击商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡点。书中更融入美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践，揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值链，从降本增效到价值创新，助力企业抢占未来十年竞争高地
同时，借助“3W1H” 聚焦思维，深度提炼出可落地的创新业务助力企业开辟新的增长路径。在业务突破过程中，融入组织变革V模型帮助企业开展变革和组织焕新，确保数智化战略成功落地。
无论你是踌躇转型的老牌企业，还是探索新赛道的创新者，《数智重生》都将为你提供“一张图、一颗心、一场仗”的实战蓝图，助你在数智浪潮中涅槃重生，成为时代的“攀登者”！
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论，提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架，帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划，最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工，铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神，以及以结果为导向的文化价值观，最终达成用“一张图、一颗心、一场仗”战略引导的组织动态能力修炼。
目 录
contents
引言
第1章 ● 数智新世界 / 1
重做思维
每个产业都值得用数智化重做一遍 / 3
数智三化
全场景与全链路的可视化、可量化、可优化 / 7
升级框架
数智升级VSOT框架 / 13
认知转变
使用旧地图到不了新大陆 / 17
涅槃重生
一张图、一颗心、一场仗 / 19
第2章 ● 战略生成：看十年 / 27
战略循环
规划—拆解—执行—复盘（四步轮回） / 29
战略定义和数智化战略的两重含义 / 29
实施数智化战略的两项基本原则 / 30
数智化战略循环落地四步法 / 31
战略生成
想做、能做和可做（三环聚合） / 33
可做，数智化未来观 / 36
能做，数智化动态观 / 42
想做，数智化世界观 / 50
实战案例解析 / 55
宝岛眼镜：从Eyewear到Eyecare转型升级 / 55
第3章 ● 症结卡点：战略制定的关键破局点 / 63
症结卡点的定义与内涵 / 65
战略重生的关键是找准症结卡点 / 67
五种常见症结卡点类型 / 67
症结卡点一：商业模式缺共赢 / 67
症结卡点二：客户满意难闭环 / 68
症结卡点三：业绩成长有瓶颈 / 69
症结卡点四：经营改善未到点 / 70
症结卡点五：个性标准难兼顾 / 71
第4章 ● 战略聚焦：谋三年 / 73
战略聚焦
可做、能做和想做的交集 / 75
业务该做
WHO-WHAT-HOW-WHICH / 76
WHO：谁是我们的客户/用户 / 77
WHAT：他们的痛点和需求是什么 / 80
HOW：如何满足差异化的需求 / 81
WHICH：从哪里切入和引爆最合适 / 84
实战案例解析 / 90
宝岛眼镜：战略聚焦与创新业务设计 / 90
阿斯利康：以全病程诊疗一体化服务推动社会创新 / 94
第5章 ● 精益迭代PMF：数智创新迭代方法 / 99
精益迭代
数智化战略的迭代艺术 / 101
PMF法
市场和客户迭代式匹配法 / 102
实战案例解析 / 104
青网科技集团：数智化驱动的产业发展服务商 / 104
树根互联：工业互联网数智化的四阶段迭代发展 / 107
小米汽车：小米全生态战略的创新迭代 / 117
第6章 ● 战略执行：干一年 / 121
拆解执行
三分规划，七分执行 / 123
关键字：拆 / 124
关键字：解 / 126
执行落地
六步法 / 128
战略落地六步法OTSSTI / 128
战略落地六步法小案例：生活中的减肥 / 130
策略拆解的三种方法 / 132
策略拆解方法一：公式法 / 132
策略拆解方法二：流程法 / 137
策略拆解方法三：要素法 / 144
第7章 ● 数智颠覆：价值链的解构和重构 / 151
价值链的定义和内涵 / 153
价值链的解构和重构 / 156
数智化的价值创造 / 160
实战案例解析 / 163
汉帛国际：通过数智化打造“柔性快反”制造模式 / 164
步步高商业：通过数智化实现零售“精细化运营” / 167
安得智联：通过数智化打造“一盘货”业务新模式 / 172
第8章 ● 组织焕新：战略和组织协同升级 / 181
升维思考
战略组织一体两面 / 183
组织三力
能力×动力×持久力 / 185
组织焕新
组织保障3+1模型 / 189
组织保障3+1模型之组织形态 / 191
组织保障3+1模型之人才管理 / 196
组织保障3+1模型之机制流程 / 203
组织保障3+1模型之文化心智 / 205
组织焕新
数智化转型本质是一场深度变革 / 212
变革理论：勒温三部曲和科特八步法 / 213
数智焕新：数智升级组织变革V模型 / 217
实战案例解析 / 219
安得智联：从对内部门转变为社会化供应链平台 / 220
蔡司光学：从B2B模式转变为B2B2C模式 / 223
第9章 ● 求变重生：组织动态能力 / 227
面对巨变的求变重生思维 / 229
企业重生依靠组织动态能力 / 231
实战案例解析 / 237
《数智重生》提炼了数智升级训战营的精华，形成了可以复用的模式，揭示了AI技术落地商业场景的底层逻辑。我诚挚推荐《数智重生》，书中凝聚了深刻洞察与实践经验，愿它成为企业迈向AI时代的可靠指南与伙伴！
李瑞成 SAP （思爱普）中国研究院院长
翻开《数智重生》，我想到了三年前带领核心团队踏入数智升级训战营的情形。在那段难忘的时间里，我们整个团队并肩作战，打破隔阂，互相欣赏，一起定战略、求结果，感受到从未有过的心灵碰撞。此后，我们持续运用书中的训战方式，在瞬息万变的汽车行业，以数智化为引擎，为在竞争中打赢一场场关键战役积蓄力量。
刘元 均普智能（SH688306）董事长
数智升级训战营对我们团队是一场美好的邂逅。第一次带领蔡司营销团队来参加时，我的内心深受触动！《数智重生》的理论框架，有效地帮助我们升华了行业的思维与模式，助力整个行业实现数智重生，为更多消费者带来清晰视界。
杨晓光 蔡司光学中国区总裁
技术怎么整合？文化如何变革？团队以何凝聚？……在安得智联转型的关键时期，我的脑海中常思考这些问题。不得其解之时，我很偶然地走进了数智升级训战营。三天的训练，让我们有机会对业务进行了系统的梳理。更重要的是，当团队心无旁骛，朝着一个共同的目标，面对面头脑风暴、切磋琢磨时，我感受到了强大的凝聚力。此后，我把方法论和训战方式内化为企业的标准流程，在企业各区推广，取得了非常显著的效果。
梁鹏飞 美的集团安得智联总裁
在数智浪潮席卷全球的当下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇，转型已从选择题变为必答题。《数智重生》一书将理论方法与实践案例完美结合，为企业提供了一面清晰的镜子，帮助企业重新审视自身定位，开展战略重塑和组织升级，助力其在数智化转型的道路上少走弯路，行稳致远！
吴晓波 财经作家、《激荡三十年》作者
《数智重生》凝聚了陈教授多年实践经验和理论研究相结合的成果，为企业在数智化转型中提供了清晰的路径与方法论。期待《数智重生》能为更多企业带来启发，助力大家在AI时代实现持续增长与突破！
朋新宇 阿里巴巴集团副总裁、瓴羊CEO
我在跨国企业工作，正经历大时代的全球化高速发展和复杂世界的变迁，今日陈威如教授所代表的新一代学人正以训战营的创新教学方法，提炼总结中国企业和企业家奋斗成长的点滴经验，并将其汇聚成河，滋养新一代。《数智重生》中的案例与方法都来自对实践的总结，定能更好地指导实践和创新！
李蕾 丹纳赫集团Cytiva（思拓凡）中国总裁