阿尼什·巴特洛于2015年加入美国泛大西洋投资集团（General Atlantic，GA），领导该公司的人力资本工作（人员、薪酬和绩效），以支持其全球投资组合。他的职责包括发展GA的人才网络、评估和发展管理团队以及高管薪酬。

拉姆?查兰是在全球范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问，被誉为“当代德鲁克”，为通用电气、美国银行、可口可乐、3M、默克、塔塔集团、杜邦、英特尔、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务。查兰已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《引领转型》《高潜》等名著。曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院和通用电气“杰克?韦尔奇领导发展中心”，多次获得最佳教师称号。

用人决策， 是ＣＥＯ、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，
包括互联网初创公司和传统大公司， 都要面对同样的课题。在这本书中， 美国泛大西洋投资
集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供
了一个罕见的内部视角， 让我们了解当ＣＥＯ 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时，
会如何创造股东价值， 进而向读者展示了如何建立和激励管理团队， 使企业价值在４ ～ ５ 年内
成倍增长。

前言　高效能的人才是市值乘数
第1 章
人才：价值创造的引擎／ ００１
支持合适的领导者和团队， 快速而坚定地行动， 将会带来非凡的成果， 而出错可能会造成破坏。
第2 章
一位高潜力的CEO 如何实现75 倍的收入增长？ ／ ０１１
橡树街健康公司是一家前瞻性的创新企业， 它展示了在扩张业务时应该考虑的众多最佳实践做法。
第3 章
为下一阶段的超级增长配备一位充满活力的CEO ／ ０３３
Ｄｅｐｏｐ 的案例带我们深入了解了阿尼什和他的团队在制定人才战略时遵循的流程， 以及他们以超过９０％ 的准确率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒险的领导者让企业浴火重生／ ０５１
一家被银行抛弃、即将被人扔进垃圾桶的公司， 如何起死回生？
第5 章
以人才与合作为先，推动价值创造／ ０７５
即便是一家拥有１３５ 年历史的大公司， 也能以增长性思维来运营。
第6 章
重新审视“如果没有坏就不要修”的观念／ ０８７
一家公司目前可能表现良好， 但这并不意味着其已经拥有了适合未来的领导者。
第7 章　支持合适的领导者至关重要／ １０１
在创造市值的过程中， 最具破坏性的莫过于两位最高领导者的理念不一致。
第8 章　为公司成功的合并组建领导团队／ １１５
这个案例揭示了快速行动的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合适的团队帮助ＣＥＯ 和公司蓬勃发展的必要性。
第9 章　结论／ １３１
要利用人才创造价值， 就需要对传统的人力资源实践进行彻底的改革， 加强问责制并关注关键的人才决策。
致谢／ １３８