《班组管理极简落地工作图解》是一本专为班组长量身打造的实用指南，旨在通过简明扼要的方式，为班组长提供一套高效、实用的工作方法和工具。 本书内容全面，覆盖班组管理的各个方面，从班组管理概述到班组团队管理、生产现场管理、生产物料控制、生产交期管理、生产质量管理、生产安全管理，到班组成本控制，深入浅出，直击管理要点。 本书特色鲜明，采用极简风格，聚焦核心知识点；实战导向，结合丰富案例与经验分享，让学习更贴近实际；系统全面，构建完整管理体系；易于落地，方法和工具实用性强，可直接应用于工作。 通过本书的学习，班组长将显著提升管理能力与工作效率，促进班组整体绩效提升，加强内部沟通协调与团队合作，营造积极工作氛围。同时，本书还将推动企业基层管理的规范化和标准化，助力企业整体竞争力的提升。

导读一 班组管理提升课程安排
导读二 班组管理学习指南
导读三 培训老师使用指南
第一章 班组管理概述
第一节 班组在企业中的地位
一、班组的概念
二、班组的特点
三、班组的基本任务
四、班组在企业中的作用
第二节 企业班组管理的要点
一、企业领导予以重视
二、健全组织结构，加强班组管理
三、营造良好的班组氛围
四、制定完善的班组制度
五、注重学习的重要性
六、选拔高素质的班组长
第二章 班组团队管理
第一节 班组成员配备
一、班组定岗管理
二、班组定员管理
三、员工定岗管理
四、补员与员工轮岗管理
相关链接 班组管理的特点
第二节 班组培训管理
一、班组长在培训中的作用
相关链接 班组长对培训有哪些认识误区
二、班组培训的难点
三、开展OJT（现场内训练）
四、新员工教育
五、多能工训练
相关链接 如何营造班组学习氛围
第三节 夜班员工管理
一、夜班工作安排
二、夜班工作纪律管理
三、夜班安全管理
四、夜班员工保健管理
第四节 现场沟通管理
一、现场沟通的目的
二、现场沟通的技巧
三、提升现场沟通效率
四、消除沟通障碍
相关链接 如何应对“顶牛”的下属
第三章 生产现场管理
第一节 召开班前会议
一、召开班前会的目的
二、班前会的内容
三、召开班前会的要点
第二节 生产过程控制
一、首件管理
二、样板管理
三、员工上下班管理
四、新手管理
五、工程变更管理
六、生产异常管理
第三节 现场员工调配
一、班组人员动态管理
二、人员顶岗管理
三、灵活安排多能工
第四节 现场5S管理
一、5S管理的内容
二、整理-清除不必要物品
三、整顿-让物品一目了然
四、清扫-时刻保持干净
五、清洁-将日常清扫程序化
六、素养-养成良好的习惯
第四章 生产物料控制
第一节 物料领用管理
一、物料申领
二、退料补货管理
三、信息化管理
第二节 物料使用管理
一、了解物料使用情况
二、掌握物料使用方法
三、控制物料浪费
四、减少边角余料
五、关注物料到位状况
六、了解物料品质
七、了解物料挪用及替代状况
八、检查新物料的使用情况
第三节 现场物料控制
一、物料先来先用
二、物料放置区域不混乱
三、妥善保管生产线上的物料
四、工作台面保持整洁
五、正确标识不良物料
六、不用物料的处理
七、定期进行物料整理
八、剩余物料的处理
第五章 生产交期管理
第一节 交期管理要求
一、班组生产要有计划
二、解决生产瓶颈问题
三、严格控制生产进度
第二节 交期管理措施
一、严格执行生产计划
二、加强流水线作业管理
三、及时处理生产异常
第三节 交期管理细节
一、处理好紧急订单
二、生产计划延期的补救措施
三、客户更改交货期的应对
第六章 生产质量管理
第一节 质量管理要求
一、全员参与质量管理
二、实施岗位质量负责制
三、强化班组质量培训
第二节 质量管理措施
一、做好工艺管理
二、积极推行“三检制”
三、加强4M1E管理
四、开展质量巡回检查
第三节 质量管理细节
一、首件确认后再批量生产
二、执行“三不原则”
三、做好换线管理
四、做好现场不良品管理
五、注意特殊工序
第七章 生产安全管理
第一节 安全管理要求
一、明确班组安全责任
二、制定班组安全目标
三、树立全员安全意识
第二节 安全管理措施
一、开展班组安全检查
二、预防操作者人为失误
第三节 安全管理细节
一、关注员工的工作状态
二、监督员工正确穿戴劳保用品
相关链接 劳动防护用品的种类
三、做好交接班管理
第八章 班组成本控制
第一节 成本控制要求
一、树立班组成本意识
二、明确班组成本构成
三、制定班组成本控制目标
四、完善班组成本管理台账
五、建立班组成本控制考核机制
第二节 成本控制措施
一、降低物料成本
二、降低人工成本
三、降低工具损耗
四、降低能源消耗