第一章 产品操盘的发展史
1.1 宝洁BrandMan
1.2 集成产品开发IPD
1.3 产品操盘的历史沿革小结
第二章 解密：产品操盘流程IPMS的前世今生
2.1 源自华为的IPD体系关键支撑流程MPP
2.1.1 师承IBM的华为IPD体系
2.1.2 MPP流程
2.1.2.1 MPP流程有助于产品上市推广和销售成功
2.1.2.24 P营销理论在MPP流程中的应用
2.1.2.3 MPP流程简介
2.1.3 MPP流程在华为消费者业务中的应用
2.2 向业界标杆学习，引入GTM
2.2.1 向业界标杆学习引入GTM的背景
2.2.2 GTM究竟是什么神秘组织？
2.2.3 华为GTM流程
2.2.4 华为GTM应用案例
2.4.1 GTM流程迭代升级的背景和方向
2.4.2 IPMS：集成产品营销服流程
2.4.2.1 IPMS是业务流
2.4.2.2 IPMS是业务流程
2.4.2.3 IPMS运作机制
2.4.2.4 几个需要澄清的概念
2.4.3 华为IPMS流程操盘应用成功案例
第三章 产品操盘之战略盘
3.1 产品操盘方法及保障机制
3.1.1 产品操盘ILFOR五步法
3.1.2 产品操盘PCPC保障机制
3.2 产品操盘——战略盘：公司级产品组合操盘
3.3 产品操盘——战略盘：国家产品路标规划
3.3.1 产品操盘之“辨”——市场洞察
3.3.1.1 市场洞察的意义及“五看三定”方法
3.3.1.2 国家产品操盘的市场洞察
3.3.1.3 举例：国家产品操盘的市场洞察
3.3.2 产品操盘之“定”——产品路标
3.3.3 案例：国家产品路标规划
第四章 产品操盘之战术盘
4.1 产品操盘：单产品IPMS操盘
4.2 产品操盘之“操”——上市操盘
4.2.1 上市操盘之“五定”
4.2.1.1 定基石
4.2.1.2 定价
4.2.1.3 定量
4.2.1.4 定投入
4.2.1.5 定节奏
4.2.2 上市操盘之“五策略”
4.2.2.1 营销策略
4.2.2.2 渠道策略
4.2.2.3 零售策略
4.2.2.4 电商策略
4.2.2.5 服务策略
4.3 产品操盘之“营”——运营管理
4.3.1 攻：打得好——发布会和首销“战役”
4.3.1.1 秀一场抓眼球的发布会
4.3.1.2 让“首销即热销、新品即爆品”
4.3.2 守：守得住——生命周期声量和销量保持高位
4.3.3 收：收得稳——平稳退市将市场交接至下一代
4.4 产品操盘之“盘”——复盘管理
4.4.1 复盘管理
4.4.2 首销复盘及生命周期复盘
第五章 IPMS成功要素及学习法
5.1 IPMS成功要素——“33442平台”及“七力”模型
5.1.1 GTM操盘是关键——操盘力和产品力
5.1.2 品牌打造是王道——品牌力
5.1.3 渠道管理是核心——覆盖力
5.1.4 零售阵地是根本——创富力
5.1.5 服务管理是基础——连接力
5.1.6 平台底座是支撑——支撑力
5.2 学习及落地IPMS避免踩的坑
第六章 IPMS流程的广泛应用
6.1 商业成功——IPMS的有效应用
6.1.1 IPMS在汽车行业的应用
6.1.2 在快消品行业的应用
6.2 出海利器——IPMS的有效应用
结语
附录1 TR与GR业务内容对应表
附录2 英文缩写词
参考文献
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