高速铁路、燃气轮机、国产C919飞机、华龙一号等复杂新产品开发项目凝结了众多创新主体的集体智慧。本书重点解读了这类复杂新产品开发项目的实践故事和理论知识，从复杂新产品开发项目的产学研协同、竞争者协同和供应商协同视角进行系统性、科学性论述，聚焦不同类型的协同方式开展学术研究、提炼理论模型。以“华龙一号”复杂新产品开发系列项目为例，探究如何开展多主体协同创新活动。同时，提出了数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战。本书包括产学研协同的复杂新产品开发项目管理、竞争者协同的复杂新产品开发项目管理、供应商协同的复杂新产品开发项目管理、数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战等。

第1章 解读复杂新产品开发项目
1.1 什么是复杂新产品
1.2 什么是复杂新产品开发项目
第2章 复杂新产品开发中多主体协同的相关理论
2.1 新产品开发的相关研究
2.2 创新生态系统
2.3 社会网络理论
2.4 项目利益相关者关系治理
第3章 产学研协同的复杂新产品开发项目管理
3.1 复杂新产品开发项目中学研协同管理研究现状
3.2 复杂新产品开发需要产学研协同的原因
3.3 聚焦产学研协同促进复杂新产品开发的典型案例
3.4 产学研协同需要重点解决的问题
3.5 产学研联盟动态配置的实证研究
第4章 竞争者协同的复杂新产品开发项目管理
4.1 复杂新产品开发项目中供应商协同管理研究现状
4.2 竞争者协同在复杂新产品开发中的作用
4.3 聚焦竞争者协同促进复杂新产品开发的典型案例
4.4 竞争者协同需要重点解决的问题
4.5 竞争者协同参与新产品开发项目的实证研究
第5章 供应商协同的复杂新产品开发项目管理
5.1 复杂新产品开发项目中供应商协同管理研究现状
5.2 复杂新产品开发需要供应商协同的原因
5.3 聚焦供应商协同促进复杂新产品开发的典型案例
5.4 供应商协同需要重点解决的问题
5.5 供应商协同参与新产品开发项目的实证研究
第6章 “华龙一号”复杂新产品开发项目的系列研究
6.1 擎天而立：“华龙一号”复杂新产品项目
6.2 “华龙一号”复杂新产品项目的开发过程
6.3 勠力前行：“华龙一号”项目编织创新主体的协同网络
6.4 平衡之术：创新主体之间的竞合关系治理
6.5 方向引领：复杂新产品开发项目中的产业链长作用
第7章 数字化情境下复杂新产品开发项目的新挑战
7.1 面向数字化转型的新挑战
7.2 面向数字化平台用户主导创新的新挑战
参考文献