本书深入探讨了企业如何通过构建有效的价值创造、人才管理、培养体系、干部培养、员工关系、绩效管理和企业文化等关键要素，来推动企业的持续发展和竞争优势。全书共分为七章。第一章强调了价值创造的重要性，并讨论了如何通过价值评价和价值分配来激发员工的创造力。第二章聚焦于人才队伍的建设，包括人才规划、招聘策略和人才选拔流程。第三章探讨了人才培养的基础，包括职业发展路径、培训体系和校企合作模式。第四章着重于干部队伍的培养，介绍了领导力发展项目和评估机制。第五章讨论了如何通过数字化、高效化和品牌化的手段来打造和谐的员工关系。第六章围绕绩效管理，探讨了考核系统、薪酬激励和动态调整机制。第七章强调了企业文化的重要性，并介绍了如何通过文化塑造、价值评估和雇主品牌建设来吸引和保留人才。 本书适合人力资源部门工作人员，企事业单位中高级管理人员，相关科研、教育机构的理论工作者，以及人才交流、管理咨询机构工作人员阅读。

第一章 终极使命：为价值而生
1.1 制高点：一切为了价值创造
1.2 立足点：价值评价有据可依
1.3 动力点：用价值分配撬动价值创造
1.4 支撑点：四项策略夯实价值分配
1.5 关键点：从制度层面化解分配矛盾
第二章 战斗堡垒：强有力的人才队伍
2.1 规划：始于人才画像
2.2 策略：多元人才供给强化组织用工柔性
2.3 核心：选人的“五大要素”和“四大标准”
2.4 流程：人才严选三部曲
2.5 配置：让人才与岗位双向奔赴
第三章 发展引擎：筑牢人才培养之基
3.1 路径：纵横上升的职业进化之路
3.2 体系：源于业务，终于业务应用
3.3 机制：定向定制打造培训项目
3.4 开创：iCollege打开员工二次成长空间
3.5 共振：校企深度融合“双元”育人
第四章 干部队伍：企业第一战略性资源
4.1 聚势：锻造新一代领导型人才
4.2 登高：HiPo项目夯实中坚力量
4.3 逐远：NGL计划激发组织能量
4.4 评估：为了更好地前进
第五章 以心为本：打造和谐共生的员工关系
5.1 数字化：为人力资源管理插上数字翅膀
5.2 高效化：数字驱动服务，打造卓越员工体验
5.3 品牌化：“通心计划”成就员工幸福感
5.4 常态化：全方位护航员工健康
5.5 公益化：践行社会责任，管理向善
第六章 引爆组织：凭绩效说话
6.1 系统：以结果与贡献为考核标准
6.2 并行：KPI与OKR的完美结合
6.3 薪酬：充分激发员工主观能动性
6.4 激励：让利益分配向价值贡献者倾斜
6.5 动态：可上可下，能增能减
第七章 文化势能：让企业生生不息
7.1 领航：企业文化铸根塑魂
7.2 正心：“十大纲领”凝心聚力
7.3 形塑：“十大准则”赋能增效
7.4 落地：必不可少的价值评估
7.5 聚贤：雇主品牌打造引才强磁场
尾声
参考文献