第一部分 科技成果转移转化与技术经理人基本概念
一、什么是技术？有什么特点？
二、什么是技术转移？与科技成果转化有什么区别与联系？
三、什么是技术经理人？与技术经纪人有什么区别与联系？
四、技术经理人的主要工作任务和典型工作流程是什么？
五、技术交易中的技术如何定价？为什么重要？
第二部分 技术经理人的科技成果转移转化能力清单
一、科技成果收集、筛选和推广能力
二、专利导航、布局、保护和运营能力
三、概念验证、熟化、投融资能力
四、科技成果评估评价、转移转化分析咨询、转移转化尽职调查、转移转化模式设计能力
五、需求挖掘、分析和发布能力
六、供需匹配和对接能力
七、商务策划、谈判和技术交易能力
八、合规审查、风险预判、争端解决等法律咨询服务能力
九、培养技术经理人、普及科技成果转移转化理念能力
第三部分 技术经理人理念与实践
一、哪些人适合从事科技成果转移转化？
二、从事科技成果转移转化需要做好哪些准备？
三、技术经理人要学习哪些知识？
四、为什么说学习能力是技术经理人最不可或缺的能力？
五、为什么说技术经理人是典型的T型人才？
六、如何认识技术经理人的执业资质？
七、如何认识技术经理人的作用？
八、技术经理人要如何正视困难？
九、为什么技术经理人要了解科学家和企业家？
十、技术经理人要如何和科研人员沟通？
十一、如何让科研人员认识技术经理人的价值？
十二、科技成果转移转化效率不高只是因为缺少技术经理人吗？
十三、技术经理人要如何看待程序性工作？
十四、技术经理人要如何转型成为职业经理人？
十五、如何看待专职和兼职技术经理人？
十六、技术经理人要如何看待人脉的作用？
十七、怎样才是社会认可的技术经理人？
十八、技术经理人要如何做好自我宣传？
十九、技术经理人要如何看待平台的作用？
二十、如何理性看待当下技术经理人的热度？
第四部分 科技成果转移转化理念与实践
一、如何看待对科技成果转移转化的批评声音？
二、科技成果转移转化有什么难点、堵点，发展趋势如何？
三、科技成果转移转化服务能不能标准化？
四、如何建设线上的科技成果转移转化平台？
五、如何正确看待科技成果转移转化的经济利益？
六、科技成果转移转化服务要怎么收费？
七、市场化的机构要如何做好科技成果转移转化？
八、科技成果转移转化机构要如何突破？
九、如何做好科技成果信息的收集工作？
十、如何做好需求挖掘、筛选、匹配和对接？
十一、如何做好科技成果转移转化的谈判工作？
十二、合同金额和到账金额有什么区别？
十三、专利转让成功是不是就是转化成功？
十四、如何应对科技成果转移转化过程中的问题？
十五、要如何看待科技成果转化率？
十六、这些大学科技成果转移转化做得好的原因是什么？
十七、为什么大学的很多科技成果转移转化困难？
十八、为什么说做好科技成果转移转化需要“双向奔赴”？
十九、如何看待当前概念验证中心建设成效？
二十、为什么发展科技成果转化也要因地制宜？
第五部分 技术经理人的科技成果转移转化实践案例
一、一个多重身份的技术经理人
二、国内外大学技术转移办公室的四点差异
三、两个科技成果转移转化奖励案例的探讨与解析
四、一项技术秘密成功转化的一波三折历程和七点启示
五、某高校科研管理部门和科研人员的一次“争执”
六、签订需要分期付款转让合同的一些建议
七、一个成果转移转化案例的六点启示和三方面思考
八、应对地方建平台企业签战略协议诉求的三点建议
九、解决付款方式和交易价格谈不拢的四点建议
十、科研人员合规利用职务成果成立公司的四种途径
十一、高校、科研院所产学研合作“十要十不要”
十二、华西医院科技成果转移转化和“华西九条”
十三、一个民营企业对科技成果转移转化的五点看法
十四、从四个企业看管理创新的重要性
十五、国企科技成果转移转化的七点建议
十六、某国企的科技成果转移转化六点探索与实践
十七、建设一个概念验证中心的七个步骤
十八、建设一个中试平台有五个关键点
十九、区域选择科技成果转移转化平台的若干建议
二十、地方建设发展新型研发机构的一点建议
第六部分 技术经理人提升指引
一、参加科技成果转移转化学习培训
二、学习科技成果转移转化政策、规范、标准等知识
三、参加科技成果转移转化学历教育
四、申报（参加）科技成果转移转化项目、标准、职称、人才计划和比赛
五、投身科技成果转移转化工作实践
六、技术经理人能力提升的常见问题
七、高质量培育技术经理人的三点建议
八、火炬中心“技术经理人+”工作体系介绍
九、技术经理人职业发展的12条通道
第七部分 科技成果转移转化与技术经理人工具
一、科技成果转移转化相关法律法规
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