专业人士的典型特征是：受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，有的甚至愤世嫉俗、挑剔苛刻。他们有很强的自尊心，同时也很脆弱。他们有的来自专业服务机构，如会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等；有的来自公司中提供专业服务的部门，如财务人员、人力资源专员、IT人员等。
本书专门为需要管理专业团队的人而作，这些团队领导者不一定专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力。他们领导的团队成员可能是其下属，也可能只是同事。他们既要完成自己的业绩指标，也要为整个团队的业绩负责。
本书的作者认为，要想让专业团队创造佳绩，既不能管理成员，也不能领导成员，而应该倾听、激励和引导成员。本书从准备好了吗、指导个人、带领团队、构建未来四个部分展开，提出专业团队需要遵循因材施教、勇于激励等管理原则，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。
翻开本书，你将学会锻造一支极富凝聚力和创造性的专业团队，实现业绩的乘数增长。
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