在新发展理念和可持续发展国家战略的时代背景下，我国大型工程面临前所未有的战略机遇期、环境敏感期和价值重构期，其社会责任管理实践和理论研究的紧迫性和复杂性日益凸显，已受到学术界的广泛关注。现有研究从大型工程社会责任的概念框架、指标评价、演进规律、治理逻辑等宏观视角开展了较多工作，较少关注具体承包模式下实施主体社会责任履行决策的微观问题。事实上，大型工程社会责任的实现需要所有利益相关者协同履行、共同承担。然而，实施主体共担责任过程中的矛盾冲突、收益分配、履责策略却会影响大型工程责任的落实。在大型工程实践中，工程总承包模式常常是采用最多，应用最广泛的模式。因此，聚焦大型工程总承包模式，研究如何通过收益分配、机制构建促使实施主体更好的承担社会责任具有一定的理论价值和现实意义。
由于工程的专业性和复杂性，工程总承包模式中通常由多个企业联合组成总承包商，且总承包商亦会将部分非核心工程分包给相应的一个或多个分包商，不同实施主体在工程建设过程中的角色、地位、作用等不同，其对工程的目标、产出、绩效等影响存在显著性差异，表现为异质性特征，从而导致各实施主体在社会责任的分担和收益分配上相互制衡，极易引发冲突问题。同时，实施主体间不同的交互关系，使得冲突影响因素和履责特征存在差异。鉴于此，本专著通过分析总承包商内外部不同情景下履责特征，细分四种不同的工程结构，分别构建总承包商内部的社会责任合作履责决策模型和总承包商对分包商的激励模型，并分析履责成本、绩效转化、公平感知等因素对实施主体履责策略的影响机理。
本项目创新点如下：（1）履责收益分配比例受公平偏好与社会责任投入产出的综合约束，呈现非单调关系，有别于现有理论正相关的单一关系。（2）印证已有研究中创新和社会责任的双向促进关系，识别双方的互动合作能够增强社会责任对大型工程可持续绩效促进作用的条件，补充了现有实证研究结论。（3）从理论推演验证大型工程社会责任“固定补贴+绩效奖励”激励机制的成效优于单一指标的激励，证实大型工程社会责任多维度激励的有效性。（4）总提出不同偏好和绩效排名下提升平行分包商履责积极性的策略，丰富现有研究中社会责任激励的对策手段。
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