本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。 本书旨在为企业提供借鉴与参考，适合企业高层管理者和对新质生产力感兴趣的广大读者阅读与参考。

第一章 巨变中的生产力机遇
——新质生产力，给企业新的发展质点
第一节 解码新质生产力：企业如何判断
第二节 新质生产力从哪儿来：三大催生因素
第三节 企业发展新质生产力：“四步法”（BPPA）模型
第二章 用“新三劳”重新认识自己
——颠覆传统“三劳”，重塑企业认知
第一节 人机一体的新型劳动者
第二节 智慧互动的新型劳动资料
第三节 数实共生的新型劳动对象
第四节 企业家精神：“三劳”创造性组合
第三章 寻找企业的质变点
——瞄准质变点，找到企业新质生产力的突破口
第一节 设定新质生产力标杆
第二节 围绕创新链寻找质变点
第三节 确定新质生产力的实现路径和配置资源
第四章 科技开辟型生产力路径
——用颠覆式创新，瞄准全新赛道和未来产业
第一节 创造全新科技范式：无中生有
第二节 开辟全新技术路线：另辟蹊径
第三节 拓展新领域新赛道：发掘蓝海
第五章 创新升级型生产力路径
——打通创新链堵点，用高端化提升生产力
第一节 打通创新链：突破“卡脖子”
第二节 研发新突破：打造产品力
第三节 工艺再变革：赢得工艺战
第四节 装备大升级：好装备打胜仗
第六章 深度赋能型生产力路径
——深度赋能，带来企业的高能效革命
第一节 数智深度赋能：释放数字生产力
第二节 绿色范式深度赋能：从约束力到生产力
第三节 场景创新深度赋能：从闲置到有效
第七章 管理变革型生产力路径
——管理变革，使企业生产力倍增
第一节 内创平台管理：引爆内部核弹头
第二节 强生态圈管理：获取“1+1=11”的生产力
第三节 全域精益管理：挖掘从10到100的生产力
第四节 创新激励管理：生产力的股权推进器
第八章 让新质生产力行稳致远
——评价优化、规避风险，因企制宜推动新质生产力发展
第一节 “三效”评价：效率、效能与效益
第二节 巧避“五险”：未雨绸缪保成功
第三节 政府“六策”：政企共塑新质生产力