引言
为什么来读这本书？
我们讨论的范围：什么是科技/互联网公司？
POP-Leadership
领导力（Leadership）
人（People）
组织（Organization）
产品（Product）
本书的结构
补充阅读
第Ⅰ部分 了解中国五联网公司
第1章 鲨鱼与鳄鱼
江鳄出海进行时
鳄鱼的天然栖息地
政策鼓励创业
驾驭运气和时机的浪潮
第2章 中国互联网的战略与战术
毛主席的创业手册
复制、极端竞争及更多
齐心协力
对变化的态度
艰苦是一种美德
第3章 所有人都在出海
无处不在的突击队
第二波浪潮：世界的App工厂
第Ⅱ部分 POP-Leadership
第4章 领导力
向历史学习
中国创始人的特征
BAT的分化？
具有国际化视野的新一代
美团
字节跳动
拼多多
全球化扩张下的领导力
思考空间：如何平衡竞争激烈的国内市场和复杂的海外新市场
应该为新市场投入多少资源？
领导层的关注度：太多/太少？
给领导层的问题
第5章 人
从杂乱无章到毕业首选：中国互联网团队中人的演变
小米加步枪：早期的日子
飞机加大炮：引入专业人员
精英力量：当互联网成为就业首选时
技术公司偏好年轻人
阻力开始显现
高管：最重要的一批人
经验丰富的高层招聘
早期员工和逐级晋升来的高管
阿里巴巴人力资源系统
核心价值观的演变
评估评价
管理人员的培训
阿里巴巴的政委体系
合伙人制度
出海时人的问题
文化背景和语境：心态的第一次改变
如何填补人才缺口？
从其他有海外经验的中国公司挖人
给领导层提出的问题
第6章 组织
关键的组织问题
决策权
信息沟通
资源分配
中国互联网企业的组织
持续的组织结构调整
高管轮岗
制造内部竞争
开发内部协同工具
小型的敏捷团队和中台
组织在海外的挑战
Lazada 和 Shopee
海外的组织适应性
决策权
信息沟通
资源分配
打破沉默，打破障碍
给领导层的问题
第7章 产品
为什么中国App都是超级App？
小步快跑，快速迭代
产品出海：什么时候？去哪里？
地点
时机
本土化：卖什么？
微信全球化失败
不同的扩张方式：怎么做
自建、借用还是购买
自建
借用
购买
多方操作
化零为整：定速度、按顺序、找节奏
给领导层的问题
第Ⅲ部分 重新出发
第8章 拐点
监管干预
出海——不是选项是必须
第9章 全球华人创业者群体
冬海和Shopee
领导力和战略
跨境
包邮政策
女性是最重要的消费者
流量、数据、变现
为什么竞争对手没有反应？
后来者的优势
领导时机和优先级
人、组织和产品
早期
Shopee的组织架构和员工
成长过程中的挑战
产品和更多
关于Shopee最终的思考
极兔快递
中国市场以外的飞轮
第10章 海外本土连点成面
在东南亚复制一个支付宝
社交电商
让这一切变得有意义
投资人
企业领导人
创业者和企业家
监管机构
其他朋友
小结
第11章 全球市场的交互和碰撞
寻找全球互联网机遇的3位先锋
Naspers如何发现腾讯
软银、阿里巴巴和“时光机”理论
Rocket Internet打造中美以外全球最大互联网平台的历程
中国科技企业的全球版图
东南亚——第一个港口
印度与地缘政治
中东——大厂的空白
非洲——机会留给最有决心的人
拉丁美洲——新疆土
全球新兴市场的交互
展开
