双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值，相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高，外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动，通过模块化的组织划分，将价值链节点落地，“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“三大法宝”。

第一章 上佳发展历程
第一节 创业想法萌发，精准生产提量
第二节 规范运营实现，转型摸索前行
第三节 顶天立地发展，特色经营管理
第二章 上佳生存逻辑——创价值+促成就
第一节 与客户共创价值，贯穿内外经营
第二节 同员工同步发展，夯实软硬实力
第三节 显性隐性互渗透，自我落地生根
第三章 上佳经营哲学——大格局+促价值
第一节 经营哲学衡量心智，迭代升级隐知
第二节 价值涵纳行业链条，牵手共创促多赢
第四章 上佳人“可算账”——大系统+小模块
第一节 大组织细分小模块，实现“1+1>2”
第二节 价值链串起小模块，打造整体协同性
第三节 小中有大，大中有小，加速激活能量
第五章 上佳人“能算账”——大市场+小市场
第一节 虚拟“内部市场”，传递外部竞争
第二节 部门“虚拟利润”，公平公正分配
第三节 落实“内部交易”，依赖一二三步
第六章 上佳人“会算账”——大收入+小成本
第一节 规范“经营流水账”，实现数量显性
第二节 分析“经营流水账”，蕴含质量潜能
第三节 梳理“经营流水账”，数到质三阶段
第七章 上佳人“拔动能”——塑思维+强实践
第一节 正确思维打造，自驱型人才赋能
第二节 实践能力提升，物质精神双丰收