在建设世界一流企业的实践中，中国医药集团有限公司创造性地将提质增效体系纳入财务管理工作范畴，作为建设世界一流财务管理体系的重要组成部分。国药集团从价值形成过程出发，提出提质增效是价值挖掘的重要手段，将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来，明确了提质增效是“专项提升性管理活动”的本质，按照项目制来开展提质增效专项活动，将提质增效提炼为“项目制、可量化、可考核”九字方针，加强闭环管理，激发了集团上下全员参与的积极性和创造性，取得了显著的经济效益。本书收录了国药集团所属子公司2022年以来以项目制开展提质增效的优秀典型案例，经集团筛选、组织内外部专家评审后集结成稿，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴。

第一章 总论
认真做好项目制提质增效全面助力高质量发展
项目制提质增效的逻辑与国药实践
第二章 增收项目
国控星鲨优化厂房布局提升产能提质增效实践
提升重点品种产能促进企业增效
优化生产结构提升产品产能——精益价值流在企业提质增效中的应用与实践
提高固体制剂车间产能的实践探索
改造污水处理设施突破投浆瓶颈
品牌溢价促进产品创新发展——太极藿香正气口服液提质增效实践
第三章 降本项目
加强生产过程控制降低鸡胚成本消耗
“降低太极藿香正气口服液制造费用和直接人工费用”提质增效项目实践
加强干法制粒机主轴配件管理降低维修费用
改进物流运作模式助力离岛免税邮寄业务提速降本
构建标准化流程助力挖潜降本——优化不合格品销毁管理
新乡市中心医院降低药品成本的提质增效实践
绿色低碳理念下降低蒸汽单耗的提质增效实践
高浓度脱酯水相（青霉素废酸水）处理绿色低碳转型实践
国药威奇达青霉素105车间智能化升级提质增效实践
注射用甲泼尼龙琥珀酸钠（米乐松）精益管理实践探索
稳抓关键工序提升生产效率
优化生产工艺提高产品收率——精益管理工具在提质增效中的应用与实践
立足成本动因多措并举提升四价流感疫苗原液收率
精准设置喷干工艺参数缩短清场时长提升设备喷干效率
项目制提质增效在冯了性药业的实践与应用——丸剂包衣工艺升级优化
优化生产及库存管理减少资金占用
优化物流费用率提升企业经济效益
“精打细算四分钱”租赁打印机提质增效实践
第四章 提质项目
国控星鲨提质增效价值链分析综合应用实践
基于DRG支付改革的医院精细化管理实践与探索
以产线创新驱动医药制造业提质增效
国药国际资金运营提质增效项目实践
国药东风总医院提升精细化运营管理提质增效实践
本量利管理会计工具方法在负毛利产品提质增效中的应用与实践
全球化体系化推动注射用头孢曲松钠价值链提质增效实践
基于管理会计视角的零售企业存货管控实践——以离岛免税企业A为例
重塑工作流实现收货报告“一点通”
创新国药朴信保理ABS循环购买服务国药集团成员企业高质量发展
第五章 创新项目
国药威奇达“绿色低碳化”提质增效实践
创新SPD人力成本标准化管理促进公司运营效率提升
国药致君产品全价值链提质增效实践
国药物流UDI系统建设与追溯平台升级提质增效实践
AI智能医药物流提质增效项目实践
国药集团财务有限公司金融数据采集管理提质增效项目实践