无边界职业生涯时代下，随着人们对工作本身内涵理解的加深，越来越多的职场个体发现，工作还具有更为深刻的内涵，工作就是人生的重要使命，人们通过工作实现个体价值。工作使命感作为个体价值与职业／工作之间的重要连接，受到高度关注。然而，使命感所发挥的积极影响，只有在人们真正体验到自身使命得以践行或实现时，其作用才会凸显出来。职场中有不少人在践行自身使命的道路上困难重重，这种“无处安放”的使命感会引发一系列消极影响。因此，工作使命感很重要，能否践行使命感更加关键。组织如何帮助具有使命感的员工践行使命，以及如何进一步发挥使命践行的最大效用，已成为职业领域与人力资源管理领域亟需解决的重要课题。本书围绕“使命践行”这一核心主题，探究员工使命践行的驱动机制、影响效果以及内在机理。具体细化为三个子研究，研究一旨在探讨中国职场情境下，工作使命感是否是一个凸显构念？研究二聚焦使命践行的驱动因素，揭示授权赋能型领导对员工使命践行的作用机制；研究三重点考察使命践行的后效，基于二元工作激情理论，阐释使命践行对工作繁荣和工作绩效产生影响的内在作用机理。本书在进一步完整理解职场使命感，丰富使命践行主题的研究，拓展工作使命感理论等方面具有重要参考价值。
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