本书将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。 本书以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。

致中国读者 拉姆·查兰 杨懿梅
推荐序一 打造一支能“赢”的团队 关明生
推荐序二 以领导力驱动组织发展 冯晓晋
推荐序三 助力领导者成功转型的宝典 徐中
前言
新版介绍
第一部分 领导梯队，为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么？
1.领导梯队的指导原则
2.领导梯队的典型角色
3.各个角色的工作职责
4.各个角色的转型升级
5.发展规划的全新视角
6.领导梯队的应用指南
第二章 领导梯队有什么用？
1.加强薄弱环节
2.降低隐性成本
3.夯实人才储备
4.支撑未来发展
5.共担建设责任
第二部分 领导梯队，有哪些典型角色
第三章 初级经理人：如何领导员工
1.明确工作职责
2.拆解转型升级
3.直面常见问题
4.细化角色差异
第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
1.明确工作职责
2.拆解转型升级
3.直面常见问题
4.细化角色差异
第五章 职能负责人：如何领导职能部门
1.厘清角色定位
2.明确工作职责
3.拆解转型升级
4.直面常见问题
5.提升心智成熟度
第六章 首席业务官：如何领导业务
1.厘清角色定位
2.明确工作职责
3.拆解转型升级
4.直面常见问题
第七章 企业领导人：如何领导企业
1.明确工作职责
2.拆解转型升级
3.直面常见问题
4.细化角色差异
第五章 职能负责人：如何领导职能部门
1.厘清角色定位
2.明确工作职责
3.拆解转型升级
4.直面常见问题
5.提升心智成熟度
第六章 首席业务官：如何领导业务
1.厘清角色定位
2.明确工作职责
3.拆解转型升级
4.直面常见问题
第七章 企业领导人：如何领导企业
1.明确工作职责
2.拆解转型升级
3.直面常见问题
4.如何实现全面绩效
5.做好育人，有助留人
第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
1.项目负责人
2.敏捷组织中的领导角色
3.外包人员负责人
4.资深中级经理人
5.集团事业群负责人