第一章 内忧外患中小民营企业面临的困局
第一节 中小民营企业内外部环境分析
一、中小企业的划分标准
二、国家对中小企业的支持举措
三、中小企业实际面临的压力
第二节 中小民营企业管理现状分析
一、囚一缺人才
二、固一缺资金
三、困一缺资源
第三节 中小民营企业摆脱困境的思路
一、解决人才紧缺问题
二、解决资金短缺问题
三、解决资源匮乏问题
第二章 初见端倪何为“绩效合伙人系统”
第一节 合伙人的时代背景
一、雇佣时代
二、交易时代
三、合伙时代
第二节 绩效合伙人系统
一、绩效合伙人系统中的“合伙人”
二、绩效合伙人系统中的“绩效”
三、绩效合伙人系统中的“系统”
四、绩效合伙人系统的核心思想
五、绩效合伙人系统的落地逻辑
第三节 绩效合伙人系统的五大优势
一、解决身份问题
二、控制权统一
三、让合伙人拥有“企业家状态”
四、能够科学分钱
五、使人才持续奋斗
第四节 绩效合伙人系统的匹配性
一、合伙团队中的四类人
二、对于企业家的要求
三、各行业、阶段企业能否导入绩效合伙人系统
第五节 绩效合伙人系统vs股权激励
一、人的身份
二、风险
三、决策权统一
四、进入退出程序
五、征税
第六节 绩效合伙人系统的三大前提
一、“无利润，不合伙”
二、“无绩效，不合伙”
三、“无规则，不合伙”
第三章 顶层设计
第一节 文化落地
一、企业文化的概念
二、企业文化的层次结构
三、企业文化的核心内容
四、企业文化的重要性
五、如何提炼企业使命
六、如何提炼企业愿景
七、如何提炼企业价值观
八、每家企业的文化基因都是独一无二的
九、找出企业发展已久的文化基因(企业价值观)
第二节 商业模式
一、商业模式的定义
二、什么是“好的”商业模式
三、商业模式画布的概念
四、商业模式画布的9大模块
五、商业模式画布的绘制
第三节 战略解码
一、战略规划与落地执行
二、战略解码的含义
三、战略解码的优势
四、战略解码的核心
第四章 动态治理
第一节 目标分解
一、进行目标分解时要遵循的要求
二、目标分解的主要形式
第二节 绩效赋能
一、管理机制
二、管理作用
三、激励机制
四、实施原则
五、存在缺陷的绩效赋能方式
六、绩效赋能的八大误区
第三节 动力机制
一、合伙人身份定义及进退标准
二、合伙人身份考评
三、合伙人激励机制设计
第五章 合伙增长
第一节 合伙的顶层架构
一、治理结构与平台设计
二、公司治理结构要解决涉及公司成败的3个基本问题
三、公司治理结构设计的原则
四、有限合伙企业的作用
五、有限合伙企业的应用场景
六、如何设立一家合伙企业
第二节 融合裂变
一、万科的事业合伙人制度
二、韩都衣舍小组制合伙人裂变模式
三、德佑单元合伙人制度
四、碧桂园事业合伙人制度
五、复星国际合伙人制度
六、高盛合伙制发展历程
第六章 落地绩效合伙人系统的注意事项
第一节 “一把手”工程
一、“一把手”的学习计划表没有把动态治理列为“必修课”
二、“一把手”对动态治理工作的关注度不够
三、狭义理解成功
第二节 建立培训体系
一、企业需要建立培训体系
二、团队一定是带出来的
第三节 导入智囊团
一、导入智囊团的必要性
二、真实咨询案例
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