上篇 理论篇
第一章 新型经营责任制研究概述
第一节 政策溯源
一、承包经营责任制
二、租赁经营责任制
三、新型经营责任制
四、小结
第二节 内涵探析
一、概念内涵
二、特征分析
三、路径探索
四、小结
第三节 理论基础
一、目标管理理论
二、契约理论
三、激励理论
四、委托代理理论
五、阿米巴经营管理模式
六、小结
第二章 优秀企业理论探索及情况概述
第一节 中国宝武钢铁集团有限公司
一、坚持方向引领
二、坚持系统集成
三、坚持凝心聚力
第二节 中国西电集团有限公司
一、坚持“三个突出”
二、坚持效益效率导向
三、坚持市场化方向
第三节 中国第一汽车集团有限公司
一、规范任期制管理
二、严格契约化管理
三、实施市场化激励
第四节 华为技术有限公司
一、“大岗村变革”
二、责任中心制
第五节 海尔集团
一、人单合一1.0
二、人单合一2.0
第六节 小结
第三章 商业二类企业构建新型经营责任制的问题与挑战
第一节 商业二类企业深化改革面临的问题
一、国有企业功能界定与分类
二、商业二类企业深化改革面临的问题
三、自然垄断行业国有企业深化改革的重点、难点分析
第二节 构建新型经营责任制对电网企业发展的意义
一、落实电网企业改革工作的迫切需要
二、实现电网企业高质量发展的重要举措
下篇 实践篇
第四章 构建全员新型经营责任制的总体思路
第一节 基本情况简介
一、中国南方电网有限责任公司
二、深圳供电局
第二节 全员新型经营责任制“14124”改革框架
一、1个目标
二、4个原则
三、1个链条
四、2类举措
五、4项支撑
第三节 全员新型经营责任制的特征解析
一、全员参与
二、市场导向
三、责任明确
四、激励与约束并重
五、灵活、适应性强
第五章 全员新型经营责任制的实施路径
第一节 经理层任期制和契约化管理
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第二节 全员契约化管理
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第三节 基层生产经营责任制改革
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第六章 全员新型经营责任制的实施成效
第一节 推动企业管理创新
第二节 完善市场化经营机制
第三节 三项制度改革取得突破
第四节 人才的活力动力得到显著增强
第五节 品牌效应持续扩大
第七章 全员新型经营责任制的实践总结
第一节 构建全员新型经营责任制的实践要点
一、坚持自上而下与自下而上相结合，充分凝聚改革合力
二、构建全员覆盖、责任贯通、经营为要的新型责任体系
三、营造全员善经营、谋发展、求共赢的良好氛围
第二节 构建全员新型经营责任制的经验总结
一、坚持以习近平总书记的系列重要论述为根本遵循
二、坚持人民立场是出发点和落脚点
三、坚持以理论指导实践是推动改革的核心方法
四、综合施策是推动改革的重要保障
第八章 展望
参考文献
后记
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