在一个日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要。《外向型团队：推动创新和组织成功的关键》是一本关于团队和协作的经典著作，展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性，这个模型在今天具有非凡的意义。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。无论是肩负整个组织管理职责的高层管理者，还是身处一线的团队成员，以及团队管理相关支持者和服务者，都能体会到本书的重要价值。

第2版前言
第1版前言
第一部分 为什么优秀的团队也会失败
第一章 避免恶性循环：传统模式已不再有效
由外而内
两个团队的故事
两个团队，两种策略
螺旋式恶性循环
基本原则：平衡至上
本章小结
第二章 指数级剧变的新环境
新型组织与新型团队
当今团队面临的三大挑战
本章小结
第二部分 如何有效应对新挑战
第三章 外向型团队的第一原则
由外而内：积极参与外部活动
感知建构
对外联络
任务协调
本章小结
第四章 外向型团队的第二原则
建立稳健的内部环境同样至关重要
正确掌握基本能力
打造心理安全
学习，学习，再学习
本章小结
第五章 外向型团队的第三原则
全程导航，及时转换
探索
试验和执行
推出成果
周期性活动
本章小结
第三部分 如何建立有效的外向型团队
第六章 团队的外向化
实现目标的六个步骤
在团队内部实现成功的步骤
在团队之外实现成功的步骤
本章小结
外向型团队核对表
第七章 让外向型成为所有团队的特征
外向型团队的炼成方略
通过外向型团队流程实现分布式领导
无法避免的阻力与墨守成规的思维
成功实施外向型团队创建流程的路线图
本章小结
第八章 打造创新基础
让外向型团队模式植根于整个组织
设定适当的领导角色：层级大挪移
以领导力技能为员工赋能
打造外向型团队孵化器
外向型团队：风险巨大但回报颇丰的投资
致谢
注释
作者简介