本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，都是作者亲身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领域和阶段特性，为更好实现数字化转型提供参考。

A 数字化转型的本质
A1 从智能制造看数字化
A1-1 数字化和精益制造
A1-2 数字化和自动化
A2 数字化转型的本质
A3 数字化转型的视角和驱动力
A3-1 技术视角
A3-2 业务视角
B 实施时机和准备度检查
B1 人员准备度
B1-1 关于“人”在数字化转型中的几个误解
B1-2 需要准备的事项
B1-3 本节自我诊断表
B2 流程准备度
B2-1 流程概述
B2-2 流程精益化
B2-3 流程数字化
B2-4 本节自我诊断表
B3 技术准备度
B3-1 技术关联：产品技术、制造工艺技术和数字化技术
B3-2 产品技术：标准化和模块化
B3-3 工艺技术：自动化和柔性
B3-4 数字化技术1：数据战略和数据管理
B3-5 数字化技术2：数据采集、存储和处理过程管理
B3-6 数字化技术3：构架和应用平台
B3-7 本节自我诊断表
C 数字化转型实施的方法和挑战
C1 工厂数字化转型的蓝图规划
C1-1 数字化愿景和战略：定义未来
C1-2 策略：现状描述
C1-3 策略：分析和规划
C1-4 策略：评估和整合
C2 数字化产品的实施和挑战
C2-1 一个数字化产品的诞生
C2-2 数字化转型的启动时机
C2-3 转型的实施、结果验证和业务融合
D 数字化工厂的风险管理和未来展望
D1 数字化工厂的风险管理
D1-1 数字化工厂建设风险
D1-2 数字化工厂运营风险
D1-3 风险的管理策略
D2 由数字化工厂到数字化生态的进化
D2-1 产品设计和制造价值链的数字化集成
D2-2 从数字化供应链到数字化生态系统
D2-3 组织和人
参考文献