本书分为四个部分：第一部分是企业风控体系层级搭建。一是由管理层把控和指导风控方向，包括党委会、股东会、董事会等机构重视，设置“三会一层”的职权，界定党委书记、董事长的具体分工，区分董事会内部董事和外部董事的关注重点。二是由经营层推动实施基调，制定风控方案、建立相关的制度体系、全面风控宣贯。三是部门层负责执行相关的制度及要求，落地实施风控措施。
第二部分是风险管控实操实务及关键举措。一是确立全面风险管控的总体方向，涵盖常态化风险管理模式的创建、过程管控机制的逐步匹配。二是健全全面风险管控制度体系，一方面介绍制度体系的具体构成，另一方面总结制度办法建立健全过程中需注意的事项。三是详细阐述嵌入型风控工作关键举措，包括年初定制风控计划，跟踪落实季度风控进度，日常风险提示，分月开展风险研判等。四是介绍延展型风控工作关键举措，关注和审核经营制度及经营活动的合法性、合规性、合理性等，强化日常审核和合同风险点识别，强化风险意识形态及风控氛围。
第三部分是融入经营提升工程。一是关注实质风控，依据业务特性匹配风控措施。目前的措施主要有抵押、赋强公证、主体信用担保、诉讼及有关保全等，书中通过相关的案例阐释这些措施的具体应用。二是运用风控信息，为业务提供精细化管控工具，一方面是对合同的履约情况进行抽查，另一方面运用信息化手段，开发和运用风险管理科技产品。三是提升风控价值，创设商业模式，引领业务开发。
第四部分是全面风险管理感悟。根据第一到第三部分的内容，结合所思所悟，总结提炼国有企业开展风险管控可以参考借鉴的经验，并展望国有企业未来发展。
本书适用于物贸物流行业，是对国有企业全面风险管控实操工作有益经验的提炼和总结，具有一定的现实指导意义，可以为同行同类型法人主体单位提供参考和借鉴。
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