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文献来源:
出版时间 :
创新的历程:技术创新的起源、战略和执行 原书第7版
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111753308
  • 作      者:
    [美]梅利莎·A.席林(Melissa A.Schilling)
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-05-01
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编辑推荐
梅利莎?A.席林教授的《创新的历程:技术创新的起源、战略和执行》是全球排名第一的创新战略教科书。
这本书将创新管理作为一个战略过程来研究,从评估竞争态势到制定战略,再到实施战略。
本书在强调实际应用和实例的同时,还系统地介绍了战略管理、组织理论、经济学、市场营销、工程学和社会学等学科中关于创新的广泛研究,将其整合到一个统一的战略框架中,兼顾了商业和工程专业读者的需求,旨在作为战略管理、创新和新产品开发方面的主要参考书。
最新修订的第7版特别补充了6个新的案例:
?Netflix (奈飞)和流媒体服务之战
?Uber Elevate (优步航空)启动失败
?Zeta Energy(泽塔能源)和电池技术的“圣杯”
?CRISPR Cas-9基因编辑专利之战
?苹果公司(Apple)的创新组织
?麦格纳国际公司(Magna International)的碳纤维“轻量化”项目
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作者简介
梅利莎?A.席林(Melissa A. Schilling)是纽约大学斯特恩商学院(New York University Stern School of Business)约翰-赫尔佐格管理学讲席教授(John Herzog Chair Professor of Management )。她在科罗拉多大学博尔德分校(Colorado at Boulder)获得工商管理学士学位,在华盛顿大学获得战略管理哲学博士学位。

席林教授是世界知名的创新战略专家。她的研究重点是智能手机、电子游戏、制药、生物技术、电动汽车和可再生能源等高科技行业的创新和战略。她对平台动态、网络、创造力和突破性创新尤其感兴趣。她还是《战略管理》(Strategic Management)等书的合著者。

席林教授在创新和战略方面的研究为她赢得了美国国家科学基金会杰出青年教授奖和 “2007 年管理科学和组织科学最佳论文奖”等奖项。她的研究成果还发表在《管理学院学报》(Academy of Management Journal)、《管理学院评论》(Academy of Management Review)、《管理科学》(Management Science)、《组织科学》(Organization Science)、《战略管理学报》(Strategic Management Journal)和《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)等权威学术期刊上。她是美国反托拉斯协会顾问委员会成员,也是《组织科学》、《战略组织》(Strategic Organization)、《战略科学》( Strategy Science)和《管理发现学院》(Academy of Management Discoveries)的编审委员会成员。席林教授讲授技术与创新管理、战略管理、企业战略和基于社会使命的组织战略等课程。

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内容介绍
《创新的历程:技术创新的起源、战略和执行》(原书第7版)是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来:从评估形势的竞争动态到战略制定,再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义,帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境,识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程,包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程,包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理,以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订,新增了奈飞、优步、苹果等公司的最新案例,从而确保框架和工具的严格和全面,数字和案例代表最新的信息。
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目录
丛书序
前言
01
引言
1.1.技术创新的重要性./.001
1.2.技术创新对社会的影响./.002
1.3.产业创新:战略的重要性./.0041.3.1.创新漏斗./.005
1.3.2.技术创新的战略管理./.006
1.4.本章小结./.010
第1部分.技术创新的产业动力
02
创新的来源
人造肉的兴起./.013
2.1.概述./.018
2.2.创造力./.0192.2.1.个人创造力./.019
2.2.2.组织创造力./.022
2.3.把创造力转化成创新./.0242.3.1.发明家./.026
2.3.2.用户创新./.028
2.3.3.企业的研究和开发./.029
2.3.4.企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系./.030
2.3.5.大学和政府资助的研究./.032
2.3.6.私人非营利组织./.034
2.4.合作网络中的创新./.0342.4.1.技术集群./.036
2.4.2.技术溢出./.040
2.5.本章小结./.041
03
创新的类型和规律
在印度进行创新:chotuKool项目./.043
3.1.概述./.045
3.2.创新的类型./.0463.2.1.产品创新与工艺创新./.046
3.2.2.突破性创新与渐进性创新./.047
3.2.3.能力提高型创新与能力破坏型创新./.048
3.2.4.组件创新与架构创新./.050
3.2.5.使用维度./.051
3.3.技术的S曲线./.0513.3.1.技术进步的S曲线./.052
3.3.2.技术扩散的S曲线./.055
3.3.3.S曲线作为描述性工具./.057
3.3.4.S曲线作为描述性工具的局限性./.057
3.4.技术周期./.058
3.5.本章小结./.066
04
标准之争,模块化和平台竞争
Netflix和流媒体服务之战./.067
4.1.概述./.070
4.2.为什么要选择主导设计./.0704.2.1.学习效应./.071
4.2.2.网络外部性./.073
4.2.3.政府监管./.077
4.2.4.结果:赢家通吃的市场./.077
4.3.价值的多维性./.0784.3.1.技术本身的价值./.079
4.3.2.网络外部性的价值./.080
4.3.3.网络外部性市场上设计主导权的竞争./.084
4.4.模块化和平台竞争./.089
4.5.本章小结./.093
05
进入时机
Uber Elevate启动失败./.095
5.1.概述./.098
5.2.先发者的优势./.0995.2.1.品牌忠诚和技术领先./.099
5.2.2.抢占稀缺资源./.099
5.2.3.开拓购买者转换成本./.100
5.2.4.获取收益递增优势./.101
5.3.先发者的劣势./.1015.3.1.研发支出./.102
5.3.2.尚未开发的供应和分销渠道./.103
5.3.3.不完善的使能技术和互补品./.103
5.3.4.用户需求的不确定性./.103
5.4.最佳进入时机的影响因素./.105
5.5.优化进入时机选择的策略./.110
5.6.本章小结./.111
第2部分.技术创新战略的制定
06
确定组织的战略方向
2021年的特斯拉./.115
6.1.概述./.124
6.2.评价企业当前地位./.1256.2.1.外部环境分析./.125
6.2.2.内部环境分析./.130
6.3.识别核心竞争力和动态能力./.1356.3.1.核心竞争力./.135
6.3.2.核心僵化的风险./.137
6.3.3.动态能力./.138
6.4.战略意图./.142
6.5.本章小结./.144
07
选择创新项目
一个练习:我们应该把创新的重点放在哪里?./.145
7.1.概述./.149
7.2.开发预算./.150
7.3.选择创新项目的定量分析方法./.1547.3.1.折现现金流法./.155
7.3.2.实物期权法./.158
7.4.定量分析方法的缺点./.160
7.5.选择创新项目的定性分析方法./.1607.5.1.问题扫描法./.161
7.5.2.研发组合./.163
7.5.3.Q分类法./.166
7.6.定量分析和定性分析结合的方法./.1667.6.1.结合分析法./.166
7.6.2.数据包络分析法./.167
7.7.本章小结./.171
08
合作战略
Zeta Energy和电池技术的“圣杯”./.173
8.1.概述./.176
8.2.独立开发的原因./.177
8.3.合作的优势./.179
8.4.合作的类型./.1808.4.1.战略联盟./.181
8.4.2.合资企业./.184
8.4.3.许可./.184
8.4.4.外包./.186
8.4.5.集体研究组织./.187
8.5.合作方式的选择./.188
8.6.合作伙伴的选择和管理./.1918.6.1.合作伙伴的选择./.191
8.6.2.合作伙伴的监督与治理./.193
8.7.本章小结./.196
09
保护创新
CRISPR-Cas9基因编辑的专利之战./.198
9.1.概述./.201
9.2.独占性./.201
9.3.专利、商标和版权./.2029.3.1.专利./.202
9.3.2.商标和服务标记./.207
9.3.3.版权./.209
9.4.商业秘密./.210
9.5.保护创新机制的有效性及其应用./.2119.5.1.完全私有系统与完全开放系统./.212
9.5.2.保护的优点./.215
9.5.3.技术扩散的优点./.216
9.6.本章小结./.219
第3部分.技术创新战略的实施
10
创新组织
苹果公司的创新组织./.223
10.1.概述./.226
10.2.公司的规模和结构维度./.22710.2.1.规模:越大越好吗?./.227
10.2.2.公司的结构维度./.229
10.2.3.形式化和标准化./.231
10.2.4.机械化结构与有机结构./.233
10.2.5.规模与结构./.234
10.2.6.二元性组织:两全其美?./.234
10.3.模块化产品和“松散联结”型组织./.23610.3.1.模块化产品./.237
10.3.2.“松散联结”型组织./.238
10.4.利用文化和规范促进创新./.241
10.5.管理跨边界创新./.245
10.6.本章小结./.248
11
新产品开发过程的管理
Scrum、Sprint和Burnouts:
思科系统公司的敏捷开发./.250
11.1.概述./.253
11.2.新产品开发过程的目标./.25311.2.1.最大限度地满足用户需求./.254
11.2.2.最小化开发周期./.255
11.2.3.控制开发成本
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