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本书主要针对计算机、信息系统、移动互联网、大数据等信息技术如何对企业跨组织治理（合作）机制进行数字化改造与升级进行研究。具体内容由三个部分组成：首先，构建整体理论框架；其次，探讨传统信息技术对权力、关系与合同治理（合作）三种机制数字化改造与优化的过程；最后，探讨大数据、区块链等新兴信息技术如何实现企业跨组织治理（合作）机制数字化转型与升级。
本书适合跨组织治理（合作）领域研究者阅读参考，同时也适合实施供应链、营销渠道、战略联盟管理的企业实践人员学习。

1　绪论 001
1.1　跨组织治理与合作 002
1.1.1　权力机制 003
1.1.2　关系机制 004
1.1.3　合同机制 005
1.2　跨组织治理与合作的数字化 006
1.2.1　基于传统信息技术的数字化跨组织治理机制 006
1.2.2　基于大数据的跨组织治理（合作）机制 008
1.2.3　基于区块链技术的新兴跨组织治理机制 009
参考文献 010

2　理论背景与分析框架 015
2.1　跨组织治理相关理论 016
2.1.1　权力理论及相关研究 016
2.1.2　关系治理理论及相关研究 017
2.1.3　合同治理理论及相关研究 018
2.2　传统信息技术的战略价值研究 019
2.2.1　信息技术及相关概念 019
2.2.2　IT 资源与能力相关研究 020
2.3　新兴信息技术的战略价值研究 020
2.3.1　大数据与人工智能技术的战略价值研究 020
2.3.2　区块链技术的战略价值研究 021
2.4　分析框架与实证研究内容 022
参考文献 024

3　 跨组织合同治理的数字化: 基于信息技术的完备合同制定与合同执行监督 031
3.1　研究背景与研究问题 032
3.1.1　跨组织合同治理的数字化 032
3.1.2　研究问题及意义 033
3.2　理论与假设 034
3.2.1　TCE 与合同治理 034
3.2.2　信息技术先进性对合同治理的影响 035
3.2.3　 合同完备性和合同执行保障对合作伙伴机会主义行为的影响 037
3.2.4　私人关系的调节作用 037
3.2.5　合作导向的调节作用 038
3.3　研究方法 038
3.3.1　样本和数据收集 038
3.3.2　变量测量 040
3.3.3　测量验证 041
3.4　数据分析与结果 042
3.4.1　分析结果 042
3.4.2　事后分析 044
3.5　讨论与结论 045
3.5.1　理论贡献 045
3.5.2　管理启示 046
3.5.3　局限性和未来研究的方向 047
参考文献 047
附录：测量量表 051

4　 跨组织关系与合同治理的数字化:IT 基础设施与IT 人员的综合影响 055
4.1　研究背景与研究问题 056
4.1.1　研究背景 056
4.1.2　研究问题与研究意义 057
4.2　理论与假设 058
4.2.1　关系治理与合同治理的数字化 058
4.2.2　IT 基础设施资源的直接影响 060
4.2.3　IT 技术人员资源的调节效应 062
4.2.4　 关系治理与合同治理对合作伙伴机会主义的抑制作用 063
4.3　研究方法 064
4.3.1　数据收集 064
4.3.2　变量测量 065
4.3.3　测量的效度与信度 066
4.4　数据分析与结果 068
4.5　讨论与结论 070
4.5.1　主要发现 070
4.5.2　理论贡献 071
4.5.3　实践意义 072
4.5.4　局限性和未来研究方向 072
参考文献 073
附录：测量量表 079

5　 跨组织权威的构建路径: 基于信息技术与信息管理能力的视角 081
5.1　研究背景与研究问题 082
5.1.1　研究背景 082
5.1.2　研究问题 082
5.2　理论与文献 084
5.2.1　RBV 视角下的企业IT 资源 084
5.2.2　企业信息管理 085
5.2.3　渠道权力 085
5.3　模型与假设 086
5.3.1　研究模型 086
5.3.2　IT 设备资源对搜集信息和共享信息的影响 087
5.3.3　IT 技术人员资源对搜集信息和共享信息的影响 088
5.3.4　搜集信息与共享信息对于渠道权力的影响 089
5.4　研究方法 090
5.4.1　数据收集 091
5.4.2　测量 092
5.4.3　数据分析 094
5.5　讨论与结论 095
5.5.1　IT 设备资源对信息获取和信息共享的不同作用 095
5.5.2　两类IT 资源对渠道权力的不同影响 096
5.5.3　理论贡献与实际应用 096
参考文献 097

6　 基于信息技术的跨组织合作: 合作伙伴投机氛围的权变影响 101
6.1　研究问题与意义 102
6.2　文献回顾与理论 103
6.2.1　合作伙伴机会主义与投机氛围 103
6.2.2　跨组织关系治理 104
6.2.3　企业IT 能力 105
6.3　模型与假设 106
6.3.1　 合作伙伴投机氛围浓厚的情景中企业IT 能力的影响 106
6.3.2　 合作伙伴投机氛围淡薄的情景中企业IT 能力的影响 107
6.3.3　 不同合作伙伴投机氛围中企业关系治理行为对其渠道满意的影响 108
6.4　研究方法 109
6.4.1　数据收集与样本 109
6.4.2　变量指标与测量 109
6.5　数据分析与假设检验 113
6.5.1　数据分析 113
6.5.2　假设检验结果 115
6.6　讨论与结论 116
6.6.1　企业IT 能力的效果 116
6.6.2　跨组织关系治理行为对跨组织合作满意的影响 117
6.6.3　理论贡献与实际应用 117
参考文献 118

7　 企业信息技术资源与私人关系资源在跨组织合作中的替代作用: 基于合作伙伴投机氛围的权变模型 123
7.1　研究背景与研究问题 124
7.1.1　合作伙伴机会主义的情境化 124
7.1.2　研究问题 125
7.2　文献回顾与理论 126
7.2.1　跨组织合作中机会主义的情景化属性 126
7.2.2　私人关系 128
7.2.3　企业IT 资源 128
7.2.4　跨组织合作 129
7.3　研究假设 130
7.3.1　合作伙伴机会主义较多的情景中两种手段的对比 130
7.3.2　合作伙伴机会主义较少的情境中两种手段的对比 132
7.4　研究方法 134
7.4.1　样本收集 135
7.4.2　变量测量 136
7.4.3　 测量的信度与效度 137
7.5　数据分析 141
7.6　结论与讨论 142
参考文献 144

8　 新兴信息技术的跨组织治理数字化应用场景:流程与控制论的视角 149
8.1　研究问题的提出 150
8.1.1　研究背景 150
8.1.2　研究问题 150
8.1.3　研究贡献 152
8.2　跨组织治理的三种策略 153
8.3　跨组织治理流程的概念化 154
8.4　跨组织治理流程的核心步骤 155
8.4.1　制订目标流程的核心步骤 155
8.4.2　提供帮助流程的核心步骤 156
8.4.3　控制违规流程的核心步骤 157
8.4.4　绩效评价流程的核心步骤 158
8.5　跨组织治理流程与跨组织治理策略的对应关系 160
8.5.1　 治理策略与制定目标流程的对应关系 161
8.5.2　治理策略与提供帮助流程的对应关系 162
8.5.3　治理策略与控制违规流程的对应关系 162
8.5.4　治理策略与绩效评价流程的对应关系 163
8.6　结论与讨论 164
8.6.1　理论贡献 165
8.6.2　管理启示 165
8.7　局限性和未来研究方向 166
8.7.1　核心步骤中不同治理策略的协同效应 166
8.7.2　情景化AI 在核心步骤中的应用 167
参考文献 167

9　 基于大数据技术的跨组织合作策略对合作绩效的影响: 跨组织治理情境的权变影响 175
9.1　研究问题与研究意义 176
9.1.1　研究背景与研究问题 176
9.1.2　理论意义 177
9.1.3　实践价值 177
9.2　研究假设 178
9.2.1　预防型与拓展型合作策略与跨组织合作绩效 178
9.2.2　权力不对称性的权变影响 179
9.2.3　关系发展阶段的权变影响 180
9.2.4　合同协商与执行阶段的权变影响 181
9.3　研究方法 182
9.3.1　研究样本的收集 182
9.3.2　调查问卷与变量测量 183
9.4　数据分析与结果 185
9.5　讨论与结论 186
9.5.1　理论贡献 187
9.5.2　实践意义 187
9.5.3　局限性和未来研究方向 188
参考文献 188

10　基于区块链技术的跨组织治理机制研究 195
10.1　研究问题的提出 196
10.1.1　研究背景与研究问题 196
10.1.2　理论意义 198
10.1.3　实践意义 198
10.2　构成跨组织治理（合作）机制的核心要素 199
10.2.1　 基本原则 199
10.2.2　交易规则制定方式 201
10.2.3　约束手段 202
10.3　 基于区块链技术的跨组织治理（合作）机制的构建 203
10.3.1　基于可追溯机制与共识机制的去信任化原则 203
10.3.2　基于区块链社区（联盟链）的交易规则制定方式 204
10.3.3　 基于分布式记账系统、加密技术与智能合约的约束手段 205
10.4　区块链治理（合作）机制与四种传统机制的对比 206
10.5　讨论与结论 208
10.5.1　理论贡献 209
10.5.2　实践指导意义 209
10.5.3　局限性和未来研究方向 210
参考文献 210