本书的编撰聚焦于两个核心主题：管理与创新。它们相辅相成、相得益彰，是任何班组取得成功与进步的关键。班组管理是一项复杂而多维度的任务。本书从管理的角度出发，深入探讨了如何做好安全管理、优化流程和提升绩效等方面的问题，归纳总结了班组管理的方法和技巧，提供多种实用的管理工具和策略，以应对实际工作中的各种挑战，为基层班组长管理班组提供了新思路。同时，本书深入探讨了如何激发创新思维、打破常规思维定式、培育创新文化等方面的问题，通过一系列案例和实践经验的分享，以期班组长能够明白激发班组成员创新潜能的重要性，深刻认识到创新的意义和价值，学会如何推动创新，在变革中不断超越自我。

第一篇 筑安全基石
第一章 安全为天
第一节 企业安全生产法律法规
第二节 职业健康安全管理体系
第三节 推进安全生产标准化建设
第二章 班组安全生产管理
第一节 危险源的辨识与排查
第二节 做好6S现场安全管理
第三节 职业病危害与个人防护
第四节 安全事故预防与应急处置
第五节 开展班组安全教育培训
第二篇 夯质量基石
第三章 全面质量管理的方法
第一节 全面质量管理的重要性
第二节 全面质量管理的六个要素
第三节 全面质量管理的具体方法
第四章 环节质量管理的方法
第一节 质量策划——不打无准备的仗
第二节 质量检验——不放过一颗螺丝钉
第三节 质量保证——一次性把事情做对
第四节 质量改进——没有最好，只有更好
第三篇 控成本基石
第五章 如何做好成本管控
第一节 对生产作业进行管控
第二节 对生产材料进行管控
第三节 对人工成本进行管控
第四节 对工具消耗进行管控
第六章 控制成本的有效路径
第一节 消除生产中的浪费
第二节 消除管理中的浪费
第四篇 提工效基石
第七章 控制生产过程，缩短工期
第一节 合理进行人员配备
第二节 严格把控生产进度
第三节 及时处理生产异常
第八章 改善生产工艺，提升劳动工效
第一节 改善生产流程，提高生产效率
第二节 改进工作方法，提高工作效能