第1章 从工程师到经理人的经营历练
从新手历练成经理人
经理人的工程师思维
效率是企业的命脉
正确的决策在于决策者承担责任的本事
第2章 组织政策开启现代企业管理之路
摆脱过去，从“组织研究”入手
结构化力量从组织中谋求
协同专业人员与业务人员
协同通过集中采购的方式实现
依靠委员会制打破部门墙
努力弥补企业功能的缺失
建立任务及其责任的关系体系
驱动董事会真正运作起来
持续提升生产制造的能力
第3章 财务管控是经理人的必修课
企业治理从财务管控入手
产销协同依靠销售预测
神奇的杜邦公式调控经营
第4章 产品政策推动线路图成为现实
争夺市场依靠产品政策
政策落地通过委员会推动
在产品力上持续下功夫
依赖政策行引导的领导方式
企业的社会责任即创造顾客
企业战略的核心即发展产品
“跑流程”和“泡流程”
从容应对经济危机的制胜举措
在成败关键上不拘一格网罗人才
第5章 经销商是客户还是合作伙伴
构建信用关系的金融创新举措
重新定义经销商的身份为合作伙伴
大力扶持经销商的系列创新举措
建立持续沟通的机制强化厂商关系
第6章 利益兑现一开始就要设计好
工资公式保障员工的收入水平
奖金计划把经理人团队绑在一起
建立奖金分配的合法性机制
打造一个经理人股东阶层
第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经
在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡
事业持续发展的根基在于坚守本行
企业政策的本质是业务协同
财务管理是管理体系的重要组成部分
企业在推动科技步上扮演核心角色
推动任务落地有效沟通不可或缺
适应变化是企业面对的永恒主题
复盘通用汽车公司成功的原因
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