在经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返。 面对商业环境变化等挑战，企业必须调整发展模式、优化商业模式，包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会中实施新商业模式。 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等，提供了一个将各方交易活动相互联结起来的纽带，一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。 完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。

总序
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前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式
1.1 再看施乐与佳能
1.2 雀巢的蒸馏咖啡
1.3 什么是商业模式
1.4 商业模式与管理模式有什么不同
1.5 本书采用的图例说明
第2章 定位
2.1 企业可以怎样定位
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起
2.3 客户的真正需求是什么：如家
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软
2.5 改变你的位置：卡地纳健康公司
2.6 重新定位你的角色：挪宝中央空调
2.7 定位的角色
第3章 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.2 飞格达：合作还是竞争
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统
3.4 深发展：横到边，竖到底
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化
3.6 利丰贸易：内外兼修
3.7 我们应该建立什么样的业务系统
第4章 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.2 福记：集中的能力
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌
4.4 如家：连锁的标准化和统一化
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义
4.6 天朗：借船出海
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力
第5章 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利
5.5 怡亚通：“明修栈道，暗度陈仓”
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式
第6章 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产
6.4 Borders与亚马逊自由现金流结构比较
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆
7.1 定位
7.2 业务系统
7.3 关键资源能力
7.4 盈利模式
7.5 现金流结构
7.6 不一样的商业模式
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技
8.1 风力发电行业概述
8.2 风机制造业价值链分析
8.3 专注型：Vestas的商业模式简介
8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介
8.5 整合型：金风科技的商业模式简介
8.6 风电行业三种商业模式的比较
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦
9.1 动漫行业：好大一块蛋糕
9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国
9.3 hello kitty：最昂贵的一只猫
9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话
9.5 蓝猫
9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？
9.7 中国的动漫业，路在何方
第10章 透视中国线缆业的商业模式
10.1 线缆产业世界级品牌的缔造者：远东
10.2 轻资产运营先锋：津成电缆
10.3 专而精、集而实的上上
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜
10.5 中国线缆业商业模式透视
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB
11.1 行业背景介绍
11.2 普洛斯
11.3 AMB
11.4 普洛斯与AMB的对比
第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威
12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰品牌的现代企业
12.2 轻企业的手法之一：生产外包
12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理
12.4 轻企业的手法之三：第三方物流
12.5 轻企业的手法之四：店面租赁
12.6 轻企业关键资源能力之一：品牌管理能力
12.7 轻企业关键资源能力之二：资源整合能力
参考文献
后记