第一章 启动篇（小王上岗初体验）
第一节 最平凡的基层销售人，最不平凡的生意胜负手
第二节 快消新兵小王入职的第一天
一、认知行业：快消品是一个什么样的行业
二、认知厂家：快消品品牌厂家一般面临着哪些痛点和障碍
三、认知岗位：快消品销售是一个什么样的岗位
四、认知经销商：未来将和你朝夕相处的经销商是谁？他们如何影响着我们的生意和工作
五、认识你自己：什么是快消品销售新人需要具备的素质和心态
第三节 小王全渠道实操“24周养成计划”开始啦
第二章 模块1——目标篇（定目标）
第一节 动作1：城市市场年度体检
一、所有渠道类型的网点
二、各层级分销客户
三、各个渠道终端的消费特点
四、新老渠道店主的采购习惯
五、线上平台的经营现状
第二节 动作2：城市生意诊断及计划
第三节 动作3：城市经理或主管签署年度任务书
第四节 动作4：“大道至简”生意增长路径解析
一、区域——每个区域的主攻战场
二、渠道——每个主攻战场的渠道策略打法
三、客户——每个重点渠道的重点客户运营计划
四、品类——每个重点渠道的重点品类和单品计划
第三章 模块2——区域篇（定战场）
第一节 动作5：城市市场地理识别
第二节 动作6：城市市场优先级矩阵
一、市场基本面的三大考量：经济地理、人口分布和市场容量
二、生意基本面的三大考量：竞争强度、渠道现状、网点分布
三、网络基本面：分销商基建、渠道结构、客户结构
四、团队基本面：主管能力、基层执行力、运营效率
第三节 动作7：重点市场全渠道网点筛查
第四章 模块3——渠道篇（定战壕）
第一节 动作8：渠道优先度矩阵
一、放在当下市场环境，市场可供选择的渠道有哪些
二、针对不同生意阶段，常见渠道开拓的打法有哪些
第二节 动作9：基于渠道的品类组合选择
第三节 动作10：目标渠道的使命必达
第五章 模块4——客户篇（定客户）
第一节 动作11：客户优先级矩阵
第二节 动作12：重点零售客户JBP
一、重点零售商JBP常见误区
二、重点零售商JBP的“六个专业”
第三节 动作13：非零售客户的一页精要管理方法
第六章 模块5——品类篇（定单品）
第一节 动作14：主攻产品组合运营提效
第二节 动作15：副攻产品组合运营提效
第三节 动作16：防守产品组合的运营提效
第七章 模块6——追踪篇（定追踪）
第一节 动作17：“日盯日高”每日执行动作
第二节 动作18：“周盯周涨”每周追踪动作
一、项目追踪
二、及时奖惩
三、决战周末
第三节 动作19：“月盯月升”每月管理动作
一、月度复盘
二、落到每店
三、上传下达
第四节 动作20：关键“战机”的“百日行动”
第八章 总结篇：小王毕业出师啦
第一节 小王未来的发展路径
第二节 今天就是全新的开始
附录
1 警惕业绩伪增长！
2 为什么传统线下经销商很少能做好电商？
3 无论环境如何变，管理思路不能偏
4 不要错把IT信息化当成渠道数字化
5 资本推动下零食连锁疯狂开店，经销商如何合作？
6 校园超市渠道如何高效引爆？
7 硬道理是求发展，最重要的是上台阶！
8 最好的渠道策略靠近算法远离人
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