本书围绕两个“颠覆”，深入观察和探讨中西方一些代表性的传媒组织机构为实现媒介融合的目标而进行的传媒变革、创新，从而实现传媒产业向新的生产力和生产关系的转变。媒介融合已然成为传媒组织机构的必然发展模式。那么，传媒组织的媒介融合发展到底经历了怎样的过程？传媒机构践行媒介融合的逻辑何在？媒介融合的先行者如何引领传媒产业生产力与生产关系的变革和创新？媒介融合发展过程中诱发的问题又该如何治理？本书考察、记录和分析研究了我国和美国的媒体先行者的数字化转型和媒介融合发展，美国的《纽约时报》《华盛顿邮报》，我国的新华社、《人民日报》、央视新闻都是典型的代表。本书力求通过分析一系列鲜活的案例，或提供一些思路或观点，找到以上问题的答案。但愿传媒先行者的光芒能照亮其他传播组织和传媒机构媒体融合的前行之路。期望书中阐发的理论和观点能起到抛砖引玉的作用，有益于正在和即将从事媒介融合研究的读者。
本书探讨了媒介融合中的新媒体数字化治理。国内外媒体数字化转型和媒体融合的发展历程表明，变革和创新从来不是一帆风顺、一蹴而就的。变革创新的道路上，不可避免地可能会出现各种问题。本书对算法可能造成的公共领域问题进行了分析并提出了治理举措。
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