本讲座根据施工过程主要环节节点的特点落实控制措施，细化了检验批质量控制的重点和分部（子分部）工程质量验收的安全和功能控制重点，进一步细化了单位工程的质量验收，将其单独列为一章，同时突出了优良工程的验收评定，也单独列为一章。内容增加了，但篇幅减少了，可读性更强了。
本讲座以工程项目为载体控制施工过程的质量。开工前根据工程项目特点确定质量目标，编制施工组织设计、专项施工方案、操作规程，对工程项目施工过程做出总体规划和具体控制措施，再针对施工过程重点环节做好质量控制。过程控制是建筑工程生产的特点，重点在检验批施工的过程，要从事前、事中、事后做好控制工作。
事前：每项检验批施工前，必须有施工操作依据，主要有“施工操作规程”“施工工艺标准”或“企业标准”等，并针对工程项目特点进行技术交底，以此来规范施工操作；做好材料、设备质量验收，不合格的不得进场，且不得在工程中应用；做好施工前期条件的验收，前道工序质量验收合格，隐蔽工程验收完成及放线等技术复核。各项条件具备后，开始正式施工。也可用首道工序样板验证施工依据的有效性，并做出实物质量样板标准，经验收合格再施工。
事中：按施工操作依据施工，形成实物质量样板，展示施工的规范性，出现不规范行为要及时纠正，使质量达到目标要求。做好施工记录，落实施工过程的有效性、效果及可追溯性。
事后：在施工完成后，施工班组应先自行检查是否达到质量要求；专业工长、质量检查员应按规范规定和质量要求随机抽样检查评定，达到一次验收合格并做好验收评定原始记录。做好事后控制验收，使质量控制真正落到实处。
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