本年度的博物馆管理论文主要内容是，疫情之后，博物馆由线下为主，走向线下和线上结合的方式服务于大众的探讨。线上传播方式的变化而导致的一些工作组织与管理的变化，以及相关博物馆在此方面所取得的经验，是本次论文的主要内容。由此，博物馆的宏观管理与微观管理都为适应这一变化而作相应改变。宏观管理是指国家对博物馆事业进行全局性，综合性的管理，主要是决策和实施国家博物馆事业建设和发展的方针政策、制定法规和管理体制、规划并领导博物馆事业的各项工作。微观管理是指博物馆内部的科学管理，对博物馆全部工作和各项活动有目标地进行计划、组织、实施、检查，使博物馆工作科学化、制度化、规范化，现代化，最大限度地提高和发挥博物馆最佳社会效益。现上海博物馆与中国博物馆管理委员会征集相关论文多篇，由专家撰写，专门论述了在疫情之后博物馆运行、宣教、传播等多方面的课题，是一次经验的总结和对未来工作的前瞻。

后疫情时代故居纪念馆的重构与发展
——以上海孙中山故居纪念馆为例
“博物馆+”文旅融合高质量发展模式探索
新冠疫情背景下的社区博物馆的保护与更新
——以川沙中市街历史文化风貌区为例
疫情后博物馆行业的新发展模式
——关于定制化的思考
后疫情时代博物馆发展思考
——以中山舰博物馆为例
观众体验对博物馆新馆建设影响的思考
——以湖北省博物馆三期新馆为例
博物馆的使命担当
——嘉定博物馆时代使命的思考与探索
疫情下的博物馆
——对于构建智慧博物馆的一点思考
博物馆电气系统安全稳定运行之探索
论后疫情时代博物馆建设发展方向
讲好上海故事建设人民的博物馆
——上海市历史博物馆(上海革命历史博物馆)新馆基本陈列建设理念
后疫情时代博物馆沉浸式展览联动“云展览”再设计
——以“丝路遗韵五彩龟兹——龟兹石窟壁画艺术展”为例
科技助力博物馆展陈领域提升的创新路径
——以山西青铜博物馆“数字青铜”展厅为例
浅谈后疫情时代博物馆社会服务新方式
——以无锡博物院为例
内外兼修化危为机
——后疫情时代的行业博物馆公共服务新模式探索
后疫情时代博物馆教育工作的新方法