近年来，在广东省委宣传部坚强领导下，在南方报业传媒集团有力指导下，南方都市报守正创新，奋勇开拓，大力推进融合转型，努力探索一条符合中央精神、顺应行业趋势、切合自身实际的转型之路。
　　媒体融合转型的方法和路径可能很多，但最终目的只有一个，那就是更好地履行新闻舆论的职责和使命，在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，牢记社会责任，绝不能在探索中忘记了“为了谁、依靠谁、我是谁”的初心。
　　面对全新的传播格局和时代命题，南都人有清醒的认识、坚定的行动，义无反顾地挥别了印刷思维、生产惯性，积极创新，大胆实践，以产品供给倒逼生产关系改革，以媒体融合力促社会治理，以社会治理力促智媒转型。
　　南都融合转型开启以来，南方报业传媒集团历任领导莫高义、刘红兵、崔朝阳、黄常开、郑广宁，审时度势，求真务实，接续带领集团制定出具有高度前瞻性和可持续的发展方略，为南都转型指明了方向。南都历任“班长”梅志清、任天阳和现任党委书记戎明昌带领团队开拓进取，攻坚克难，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，接续奋斗，持续探索。
　　当前，媒体融合发展正呈现出千帆竞发、百舸争流的局面，不少媒体同行做出了各具特色、卓有成效的探索。我们在认真借鉴、深入学习的同时，更有逆水行舟、不进则退的危机感。我们深知，南都的智媒转型之路，仅仅是开了个头，前面还有无数的艰难险阻。但我们深信，只要撸起袖子加油干，齐心协力往前跑，就一定能够在新时代媒体融合的大江大河中屹立潮头！

　　2014年被称为“中国媒体融合元年”。当年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，提出要推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
　　六年后的2020年6月，中央全面深化改革委员会第十四次会议，再次聚焦媒体融合发展，审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，提出必须更好发挥主流媒体压舱石、黏合剂、风向标的作用，着眼于夯实党执政的社会基础、群众基础；明确了媒体深度融合发展的总体要求，要求深刻认识全媒体时代推进这项工作的重要性、紧迫性；提出尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
　　可以说，上述两份文件清晰地标明了中国媒体融合发展的两个阶段。经过六年的发展，中国媒体融合转型已经进入下半场。与上半场的震荡式发展相比，下半场的基调也已经显现：深度融合，加速发展。结合实际，我们可以对当前媒体格局和下一步走向作出以下几点研判：第一波新陈代谢基本完成
　　经过上半场的融合转型，一批央媒老大哥率先推动了迭代升级，一批省级主流媒体找到了自身的发展路径，一批县级融媒体中心也正崭露头角；而以都市报为代表的大部分市场化传统媒体，有些已被淘汰，大部分还在苦苦求存，但也有一些领军者在探索中发现了新的方向。
　　可以说，上半场的生死演义已经结束。没有死亡，就没有新生。对于专业化、市场化的主流媒体而言，接下来要看的，是如何开拓各自的新路径。媒体的划分标准不再是新旧之分，而是优劣圈层之别时至今日，我们无法再用新媒体、传统媒体这样的称呼来划分媒体了——这既不科学严谨，也不符合实际。因为，任何一家留存下来的所谓传统媒体，其内容出品和生产方式甚至人员结构都发生了巨大变化。理论上来讲，所有新媒体的内容，他们都能生产。新媒体变成了一种工具和手段，就像电脑和手机一样，成为当代人日常工作生活的一种必备设施，没有任何神秘可言。从这个意义上说，目前，所有的媒体被拉回到同一个起跑线上，区别只在于，融合转型的深浅、内容生产的优劣、自身定位所处的圈层（也就是你想影响什么样的群体）。所以，我们认为，目前媒体没有新旧之分，只有优劣之别、圈层之别。平台媒体、自媒体、主流媒体的生态格局基本形成
　　以今日头条为代表的移动互联网平台与传统媒体尤其是纸媒之间，一度形成奇妙的关系：不时激进对立，却无法断绝关系。这说明，平台媒体和主流媒体之间的共生关系从一开始就是异常紧密的。而自媒体作为～股重要的力量，让这种共生生态更加稳定。经过数年的演进，可以说，平台媒体、自媒体、主流媒体的生态格局已经基本形成，大家各自找到了自身的价值点和存在模式，也基本稳固了彼此间的依存关系。幸存者加速进化
　　如果说媒体融合转型上半场的主题是“摧毁与求生”，下半场的主题则为“进化论”——经过剧烈震荡后，部分媒体已经拿到了新时代的入场券，并正在演化出不同的路径。
　　但大的方向是坚定无疑的：主力军挺进主战场，以互联网思维优化配置资源；做好用户运营，走好全媒体时代的群众路线；以先进技术为引领，推动策采编发的融合转型；提升优质内容产能，推进内容生产的供给侧结构性改革等。而作为媒体融合发展的最新指导性文件，《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》更是把“加快”和“纵深”作为题中之义。正如时任中国教育电视台总编辑胡正荣所分析：整体而言，下一步媒体融合需要紧扣“加快、推动向纵深发展”的总要求。一是要加快，在智能网络时代，随着5G、物联网、人工智能等普及应用，媒体融合窗口期非常逼近，没有建成全媒体的主流媒体将很难再有机会重新按下融合按钮；二是要纵深，即深化体制机制改革、深度进行全媒体人才培养及资源配置这两个关键，同时深化全媒体流程优化与业态布局、全媒体平台再造这两个重点，大力提升“1+1>2”的增值能力，而不是内耗。这样才能够真正落实最新中央文件精神，并真正收获推进媒体融合、建设全媒体带来的效用与效益。

第一章 媒体趋势：躬身入局智媒维新，
第一节 关于时代背景的理解
一、社会主要矛盾发生转化
二、社会治理方式面临变革
三、技术进步进入爆炸时代
四、传统媒体遇到全新变局
五、媒体职责使命被高度重视
第二节 关于媒体格局的研判
一、媒体老套路为什么不灵了？
二、对当下媒体格局的理解与判断
三、对主流媒体的价值趋势分析

第二章 南都路径：数据型智库媒体，
第一节 融合转型的前提取向
一、要转型，不要转行
二、转型需要结合时代主题
三、转型需要立足自身实际
四、转型需要解决生存模式问题
第二节 再出发前的家底盘点
一、人才队伍
二、品牌影响
三、市场经验
四、专业能力
第三节 未来发展的方向定位
一、南方报业的战略
二、南都转型的方向
第四节 内容供给的产品门类
一、优质原创
二、创意传播
三、智媒服务
第五节 新型能力的建设路径
一、移动优先
二、数据优先
三、用户优先
第六节 智慧转型的支点抓手
一、南都大数据研究院
二、N视频客户端
第七节 转型探索的阶段收获

第三章 技术赋能：智媒转型插上翅膀
第一节 技术发展带来的问题，技术才能解决
一、媒体融合转型要善用技术的力量
二、技术带来全新的传播运营模式
三、顶层制度设计确保实现技术驱动
……
第四章 机制创新：都市报发展新探索
第五章 移动优先：主力军挺进主战场
第六章 数据优先：构建智媒研究新能力
第七章 用户优先：深度融合新增长极
第八章 大咖论道：创新超越开放融合
附录 智媒南部时间轴
后记