序言
第一章 眼界塑造世界思路决定出路
最年轻的图书馆馆长
但行好事，莫问前程
做好基础工作，敬畏时间的力量
苏州最贴心的图书馆
非正处级干部
馆长就是CEO
难得的机遇
居安思危，思考未来
第二章 应对数字化的挑战：探索新模式与新理念
图书馆革了自己的命
学生的认知和学习行为发生了巨大变化
对抗、跟随还是引领?
LAMP，探索图书馆发展新模式
博物馆的诞生
网络时代更要注重文件归档储存
图书馆也可以成为大学出版社
Be SMART,Be SURE:工作中的新理念
第三章 做好战略规划是馆长的第一职责
战略规划制定的依据
学校宏观战略
教学和科研战略规划文件
行业发展趋势和环境扫描
本馆实际情况分析和团队成员意见
学校草创初期2007-2010的故事：见招拆招的三年
身兼多职的馆长
替老师和学生收发作业的图书馆
以教学和学生为中心
因为学士学位授予权评估而焦虑失眠
来自不同方面的帮助
对于生均100册评估标准的看法
开启第二个重大发展阶段
第一个战略规划：回归图书馆本质的2010-2013
图书馆的任务
图书馆的核心价值
第二个战略规划：以服务实现引领的2014-2019
第四章 从0到1：管理架构和运营
搭班子、带队伍、定战略
“管理”的真实含义
言必有据、行必有方，以及刀下见菜
建立矩阵式的管理架构
反馈机制和持续改进
第五章 团队是核心资产
如何组织有效的面试？
混沌和模糊之中往往也蕴藏生机
初创阶段的人力资源策略
成为可信任的伙伴
通过发展培养人，留住人
开发团队的心理资本
思考能力最重要
面向未来的人才储备战略
第六章 馆藏建设不只是图书馆员的事儿
曾经的模式——所有人都可以进行馆藏推荐
图书进口的复杂流程
预算计划、论证和执行
如何在需求和预算之间找平衡
预算的分配
Subject Profile——学科纲目
第七章 “赢得”与“迎合”——解锁自身价值
因为服务，才有价值
Leading by Support,以服务实现引领和管理意图
“赢”还是“迎”
直面问题，触及根本
第八章 2+3：图书馆与师生的五大业务纽带
面向专业院系：数据库和教学资源
面向学生：馆藏、空间和教材
教材服务的发展和演变
“人少事多，一人多岗”基因
买本教材还不容易吗
主要的挑战
一个兼顾各方需求的方案
通过软件系统提高效率
新冠疫情期间加速迭代
空间建设的本质还是服务
第九章 研究导向的工作
被迫进行研究解决问题
面向未来有意识地进行研究
图书馆和专业院系有何不同
第十章 走上国际舞台
附录一 新论
新论之一图书馆的核心资产是馆员
西浦馆韵第二期总编寄语 欢迎新同学
新论之二信息就是你的未来
新论之三发现的力量
新论之四阅读之乐——关于阅读的一些反思
新论之五关注土壤
新论之六参与创造之乐
新论之七大学图书馆新馆启用，全面提升资源建设及服务水平
附录二 读书“毕”须有
阅读是对自己最好的投资
书到用时方是好
别人给的智慧
我的大学梦
附录三 媒体文章
留学在国内别有风景——解读中外合作办学
用心创造新型国际化图书管理服务机构——访西交利物浦大学图书馆馆长毕新
勤勉进取，探索教材管理新路径——西交利物浦大学图书馆毕新
西交利物浦大学：不仅要国际化，更要国际级
附录四 图书馆相关文件
图书馆战略规划2010-2013
图书馆战略规划2014-2019
图书馆员工培训与发展计划2014-2019
蓦然回首
后记
补记
再记
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