组织转型必读大师经典，打造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界 企业经营进入了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。 本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。

前言
第1章 层级组织在快速变化的世界中的局限
1.1 从网络组织到层级组织
1.2 管理驱动的层级组织的局限
1.3 一个新的组织发展方向
1.4 未来怎么办
第2章 以双元驱动组织敏捷把握新机会
2.1 双元驱动组织的结构
2.2 双元驱动组织的原理
2.3 八个变革加速器
2.4 变革志愿者
2.5 有组织地培养和提升士气
第3章 变革的风险：一个警世案例
3.1 启动新战略
3.2 人力资源IT系统项目启动
3.3 评估风险
3.4 故事的后续发展
3.5 现实与信念
第4章 领导力与组织进化
4.1 管理不是领导
4.2 组织的生命周期
4.3 未来的组织
第5章 建立敏捷组织的五个原则和八个加速器
5.1 案例：戴维森的分公司
5.2 五个原则
5.3 加速器1：围绕重大机会建立紧迫感
5.4 加速器2：组建和完善领导团队
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利
5.8 用结果来证明
5.9 来自其他案例的证据
第6章 以身作则、坚持不懈地建立紧迫感
6.1 紧迫感、自满及虚假的紧迫感
6.2 关注外部，开放思路
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝
6.5 任何时间、任何地点、任何人都参与进来
第7章 抓住重大机会
7.1 从未来的可能性与机会入手
7.2 创建“重大机会”陈述
7.3 案例：制造业服务的快速增长的例子
7.4 案例：供应链改善的例子
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型
7.6 案例：军队的变革
第8章 如何创建双元驱动的敏捷组织
Q&A
第9章 战略的未来
9.1 指数级变化
9.2 战略的演变
9.3 双元驱动组织与你
附录A 你的“最佳实践”能拯救你吗
附录B 你需要现在就采取行动吗
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译者后记