第一部分 平台时代的到来
第一章 传统企业面临的困境
一、组织架构之困
二、市场渠道之困
三、人才管理之困
第二章 传统行业的痛点
一、价值链的链条过长
二、生产过于标准化，缺乏个性化
三、企业之间各自为政
第三章 平台时代的新思路
一、员工是你的“合伙人”
二、学会放手放权
三、不能“独裁”
第四章 平台的目的就是赋能
一、平台时代的变革
二、赋能从“人”开始
三、平台经济未来已来
第二部分 平台时代的新业态
第一章 平台战略的本质
一、不懂平台，谈何转型
二、平台战略的优势
第二章 中台，应运而生
一、平台和中台的区别
二、中台的功能
三、中台的三大主流分类
第三章 重构平台新业态
一、传统企业出路在何方
二、如何进行平台化转型
第四章 互联网时代盘活资源的机遇
一、企业内部资源的整合与利用
二、单边市场与多边市场的差异
第三部分 平台时代的转型密码
第一章 平台时代的必经之路
一、平台时代的商业模式
二、双边市场平台与单边市场平台
三、主流平台的基本形态
第二章 平台转型的必胜法宝
一、互联网平台发展的核心驱动力
二、挖掘企业潜力的不二法门
第三章 平台的号召力来自流量
一、平台流量的主要来源
二、数据赋能企业服务
平台转型的决策
一、如何确定平台转型方向
二、平台转型的必要条件
第五章 平台的产业本土化
一、打造产业本土化平台
二、数智化引领创新驱动
第四部分 千亿公司做平台，万亿公司做生态
第一章 平台经济的合作界限
一、平台经济的合作原则
二、关于合作伙伴的选择
第二章 打造平台生态圈的意义
一、什么是平台生态圈
二、平台生态圈的竞争优势
三、平台生态圈的三大层次
第三章 合作共赢的平台生态
一、如何构建平台生态圈
二、创新技术夯实平台基石
第四章 寻找“一条绳”上的盟友
第五章 生态圈中的“圈套”
一、平台生态圈的局限性
二、平台生态圈的运营误区
第五部分 平台时代的未来
第一章 从产品战略到平台战略
一、产品战略的致命弱点
二、平台战略萌发新生机
第二章 平台时代发展中的创新模式
一、构建生态系统的关键因素
二、生态圈的创新法则
三、业务创新的能量来源
第三章 如何进行价值创造
一、传统商业模式与平台模式的价值逻辑
二、获取价值的途径
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