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文献来源:
出版时间 :
为成果而管理(全面修订新译本)
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111742555
  • 作      者:
    作者:(美)彼得·德鲁克|责编:李文静//张昕|译者:刘雪慰//徐孝民
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-01-01
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内容介绍
本书是德鲁克战略管理思想的精髓。迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。 企业既是靠经济成果衡量的经济机构,也是人的组织,企业存在的目的是在外部,也就是在市场和经济体中产出成果,企业内部只有成本。 本书是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须承担的经济任务。管理者是身负经济任务的。本书不想给他们再增添额外的工作。相反,本书旨在帮他们在工作中少花一些力气和时间去争取更好的成果。 每一家企业都需要对照本书提出和回答的一系列问题反躬自问: 当下企业的现实是什么? 企业的成果区在何处? 我们现在做得怎么样? 我们企业经营的是什么,它应该经营什么?
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目录
前言
致谢
序言:任务
第1部分 看懂企业
第1章 企业的现实状况
第2章 成果区
定义产品
经营成果的三个维度
第3章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
那么,什么是一桩事务
是什么带来领先地位
资源在哪里
第4章 我们现在做得如何
诊断变化中的产品
增量分析
第5章 成本核心和成本结构
典型的成本核心
成本点
成本类别
“空耗”的高成本
第6章 顾客即企业
市场现实
如何注意到那些没想到的事
看懂顾客
第7章 知识即企业
我们能做好什么
知识现实
我们的知识有多好
第8章 这就是我们企业的样子
还缺什么
第2部分 聚焦机会
第9章 立足优势
通用汽车的崛起
第一代创新者
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
靶标和时间
从昨天到今天
前瞻计划
看绩效用人
第10章 发现企业的潜能
劣势变机会
化劣势为优势
规模失当的企业
我们惧怕什么
第11章 趁今日打造未来
已经发生的未来
构想的力量
第3部分 为绩效而规划
第12章 关键决策
经营构想
卓越之处
优先事项
第13章 企业战略
合适的机会和适度的风险
专业化、多元化、一体化
自创还是外购
结构和战略
第14章 将经济绩效植入企业
工作计划
企业的实践
人、他们的工作和他们的精神
结语:义务
推荐阅读
译者后记:其实,我们翻译不了德鲁克
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