第一章 发展逻辑：在主航道上实施针尖战略
01 理想主义者任正非
02 如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的
03 不要狭隘的自主创新
04 专注：坚守一亩三分地
05 别那么“互联网冲动”
06 市场变革：从国内到国际的扩展
07 无边界的技术创新有可能误导公司战略
08 按照极端情况备战，建立备胎
09 从价格战到价值战
10 低端市场也是战略市场
11 在主航道上实施针尖战略
第二章 竞争逻辑：不把市场做绝
01 不要盲目地争夺什么第一
02 不把市场做绝
03 如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行
04 要相信科技是向善的
05 重大发现不存在知识瓶颈
06 既要敢于领导世界，又要低调合作
第三章 客户逻辑：自己生产的降落伞自己先跳
01 从广州某中学餐厅的服务提升看如何学习华为
02 苛刻的客户是最好的老师
03 把复杂留给自己，把简单留给客户
04 服务也是一种竞争力
05 协助客户成功才是真的成功
06 自己生产的降落伞自己先跳
第四章 管理逻辑：反对完美主义
01 拒绝大公司病，管理不能越来越复杂
02 管理改进，反对完美主义
03 将“法”作为治理公司的最高章程
04 自律是最低成本的管理
05 组织变革：华为轮值制度的演变
06 华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批
07 华为并不完美
第五章 文化逻辑：让听得到炮声的士兵做决策
01 鼓励说得少做得好
02 失败者中也有英雄
03 激发组织活力要靠精神文明
04 中高层人员必须严格自律
05 让听得到炮声的士兵做决策，试点“少将连长”
06 1%的希望要付出100%的努力
07 我们要的是战士，而不是完美的苍蝇
08 垫子文化：奋斗者的剪影
第六章 人才逻辑：与奋斗者共享成功
01 不以资历论英雄，任人唯“亲”
02 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏
03 内生成长永远是主要的干部路线
04 使部下成为英雄，自己成为领袖
05 淘汰制是企业最基本的激励方式
06 全员持股，与奋斗者共享成功
07 精英不仅是金字塔塔尖的一部分
08 干部必须来自基层
09 将员工的贡献进行细分
10 机会均等，能力比资历重要
11 企业大学是企业培训的好形式
12 战略预备队为组织赋能
13 专家可以享受最高待遇
14 建设内部人才市场
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