目录
第一章 不自生:企业长寿的奥秘 /001
第一节 “天长地久”与“不自生” /005
第二节 管理者的“不自生”:为员工而存在 /009
第三节 企业的“不自生”:为社会而存在 /016
第二章 上善若水:管理修养的底层逻辑 /024
第一节 居善地:选择环境 /026
第二节 心善渊:含而不露 /029
第三节 与善仁:与人为善 /032
第四节 言善信:言出必行 /035
第五节 政善治:令行禁止 /039
第六节 事善能:随机应变 /042
第七节 动善时:审时度势 /045
第三章 唯道是从:管理修养的终极追求 /049
第一节 “道”对于思想的启迪 /050
第二节 管理就是做合乎“道”的事情 /053
第三节 无为、无不为与变量控制 /058
第四章 道法自然:领导力的五重境界 /064
第一节 侮之:职位领导 /066
第二节 亲之,而不畏:关系领导 /070
第三节 畏之,而不亲:战功领导 /071
第四节 亲而誉之:立人领导 /075
第五节 下知有之:精神领袖 /079
第五章 用人配天:人力资源管理的四个层次 /085
第一节 大道废,有仁义:人性假设 /087
第二节 天下大事作于细:人事管理 /090
第三节 用人之力:人力管理 /096
第四节 长而不宰:人才管理 /100
第六章 上中下士:业务流程的三个层级 /110
第一节 上士闻道,勤而行之:断事与用人 /111
第二节 中士闻道,若存若亡:理解与编导 /118
第三节 下士闻道,大笑之:接受与执行 /123
第七章 无物之象:企业文化的三个维度 /128
第一节 知雄守雌,知白守黑:谦逊包容的雇主文化 /128
第二节 天下神器,不可为也:坦诚平等的团队文化 /132
第三节 信言不美,美言不信:公开透明的管理文化 /136
第八章 无为之事:企业战略的三个主题 /139
第一节 以道生之,以德育之:战略与趋势洞察 /143
第二节 以势成之,必固张之:战略与对象审视 /146
第三节 胜人者力,自胜者强:战略与趋势利用 /153
参考文献/158
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