包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。
阎海峰，华东理工大学副校长，华东理工大学商学院教授，中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 领导干部考试测评中心试题命制专家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse)，加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系助理教授。
杨小华，旧金山大学商学院国际工商管理终身教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心主任。专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等领域。
王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。

本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过华意、北汽、中海油等企业案例，着重强调制订支持公司战略的整合计划，重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在未来职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并最大程度地实现价值转移。

目录
第1章华意压缩机巴塞罗那有限责任公司： 收购后的挑战/ 001
第2章上工集团： 中国挑战者收购德国高档品牌/ 017
第3章北京汽车集团有限公司收购瑞典萨博汽车公司的机会/ 041
第4章安赛乐米塔尔(1)/ 053
第5章安赛乐米塔尔(2)/ 073
第6章跨业务协作在并购中的作用/ 081
第7章论企业并购与估值/ 091
第8章中海油与加拿大利益相关者的互动/ 111
第9章艾尔建在南非的并购： 通过情境领导维持文化/ 135
第10章沃特斯啤酒： 重组谈判/ 149