包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。

杨小华，旧金山大学商学院国际工商管理终身教授，亚太创新与管理研究中心主任。她专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等。

阎海峰，华东理工大学商学院教授，华东理工大学人事处处长，中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 领导干部考试测评中心试题命制专家。

瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系助理教授。

王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。

本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例，着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战：创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在未来职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。

第1章雀巢和太太乐： 在华外商投资企业/ 1
第2章美的收购德国机器人公司/ 17
第3章加拿大帝国商业银行与巴克莱银行合并的会计处理/ 45
第4章建立尼龙搭扣式组织： 通过整合和保持组织整体效率创造价值/ 63
第5章马恒达农业机械公司： 收购江铃拖拉机公司/ 83
第6章三一重工的跨国并购、 整合和战略重构/ 109
第7章塔塔汽车公司整合韩国大宇商用汽车公司/ 133
第8章第一加勒比国际银行的信息系统： 选择一个标准的运营环境/ 147
第9章第一加勒比国际银行统一协调薪酬和福利/ 161
第10章雷诺—日产联盟： 进一步的整合是否会带来更多协同效应？/ 175
第11章联想二度收购IBM： 文化整合能否复盘？ / 201