第一章 领导力：企业持续发展的驱动力
遵从商业信仰，为情感账户充值
找回感恩之心和慈悲之心，释放充沛的能量
成为明星管理者，为事业锦上添花
建立合作思维，利益与风险共担
一流的管理者都是一流的教练
直击核心，用价值观管理企业
快乐的管理者，打造快乐的团队
只有分得清楚，才能合得长久
树立企业标杆，让价值观具体化
独特的企业文化才是核心竞争力
懂得换框的智慧，危机之中含转机
管理者有个性，品牌才会与众不同
第二章 运营智慧：为企业注入倍增因子
去除多余环节，打造扁平化管理模式
合理管理预期，影响企业当下的发展
增加关键“一度”，“温水”变“开水”
打造高附加值，获取更多的利润
打破过去的框架，寻找于己有利的切割策略
凡事都速度领先，企业才业绩倍增
跳出企业看行业，整合上下游产业链
调配彼此资源，形成抱团取暖的生态圈
做企业需要广泛测试，不要在黑暗中摸索
讲好故事，轻松传递我们的理念
运用杂交优势，塑造企业的竞争魅力
懂得卖点升级，自然商机无限
打破产业边界，开创没有竞争的蓝海
第三章 团队管理：凝神聚力创出合作辉煌
果断清除“病毒”，保持团队的健康
弄懂人性，才能更好地使用众人的才能
激发员工的主动性，让他们带着希望工作
人才是团队的中流砥柱，应给予足够的重视
主动出击，一定能找到合适的“牛人”
从长远发展来看，过程和结果同样重要
统一全员认识，打造企业的执行力系统
员工有良好的表现，就应该快速给予奖励
建立“例行策动”，持续提升团队士气
掌握“选人沟通”技巧，甄选高级人才
给离职的员工“换框”，观念立即不一样
让员工自己定目标，引导他奋发有为
提供良好的自主管理氛围，实现“无为而治”
维护团队生态环境，是企业做强做大的根基
建立良好的培训机制，给员工提供学习机会
通过有效的训练，普通人也能成为签单高手
第四章 产品力：培养无法抗拒的品牌魅力
发现别人需求的能力，就是你赚钱的能力
没有最好的市场，只有经过验证的市场
锁定客户的核心需求，倍增产品的销售力
客户的终极渴望，决定产品的呈现形态
产品投向市场前，先找到客户的“伤口”
一流营销卖的是商品，而不是产品
清晰的产品定位，才利于推广和传播
只要有扎实的后端，就大胆地在前端让利
有了两端带动，中间的产品自然好卖
聚焦在某一个点上，胜过多点撒网
塑造产品的唯一性，否则只能拼价格
强调“人无我有”，吸引客户购买
集中所有优势，打造自己的“尖刀”
不要销售产品，要销售思维模式
制定定价策略，聚焦目标客户的改变
第五章 营销之道：实现业绩增长的终极手段
打通销售流程，让赚钱机器自动运转
借塘打鱼，选对“鱼塘”很重要
加注“润滑油”，让销售流程更顺滑
放大“漏斗口”，网入更多潜在客户
营销不是“卖产品”，而是“卖信任”
FABE销售：卖点与需求点间的桥梁
以标题吸引眼球，用文案俘获人心
持续输出价值，打造你的自媒体
打造明星身份，让粉丝免费推销
传播机制越强，品牌效应就越强
做一个好广告，不断赢得理想客户
微信营销：大胆尝试，细心运作
病毒营销：让信息疯传
期待营销：先锁定客户再布局商品
免费营销：一场皆大欢喜的盛宴
借势营销：搭乘“热点”的顺风车
尖刀营销：集中优势兵力打歼灭战
跨界营销：企业要敢于打破常规
会议营销：花哨外表下的成功关键
第六章 客户管理：企业不断壮大的重要原因
管理客户数量和质量，把控销售行为的有效性
树立一个共同的“敌人”，把客户拉拢过来
描绘客户心中的梦想，赢得客户的信赖
做价值塑造的高手，激发客户对产品的向往
善用沟通技巧，满足客户的心理需求
对客户动之以情，加快其做出购买的决定
滴水不漏的成交主张，才能让客户无法拒绝
要想赢得更多客户，不妨使用零风险承诺
以赠品来配合核心产品，加强客户的购买欲
重视客户的终身价值，使企业的收益最大化
要想获得高额利润，必须把握好三大支点
不增加成本的情况下，也能实现利润倍增
线上线下双向借力，O2O模式立体爆破
展开
