大多数新创企业都是从小规模起家，然后就原地踏步，只有寥寥可数的几家有办法从平庸走向卓越，成为了不起的公司。本书主要探讨：能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么。为了寻找答案，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。

推荐序（肖知兴）
致　 谢
第1章　 绪论 1
第2章　 动态攀登 7
第3章　 给公司加冕 25
第4章　 逐渐加码 51
第5章　 培养公司品德 83
第6章　 扬帆“商业百慕大三角” 107
第7章　 搭起“脚手架” 128
第8章　 招募“谏言者” 147
第9章　 毕业于“艰难时期大学” 163
第10章　 培养突破能力 175
后　记　突破之后—避免崩溃 194
附录A　研究笔记：探索性实地考察 197
附录B　研究笔记：对突破性公司的研究 203
附录C　研究笔记：《Inc.》500强 214
注　释 216