市场供求由卖方翻转成了买方，再以工业时代的传统管理来填补生产力代差，只能是“刻舟求剑”。创造力已成为核心生产力，“管”和“制”的正效应逐步变成了负效应，聘用制正在走向历史……本书基于优秀企业的实践成果，创造性地提出了变管为放、化制为服、劳资共同体、按值分配、企业平台化、以知为本、岗位创业、分值制、企业统一阵线等概念，提出了共生管理学及其基础理论，清晰定义并全面介绍了可让各行企业在原有管理基础上无缝对接的分值绩效系统、分值股份系统、分值股权系统、有限责任分包、A4管理法、分值薪酬、劳资共振、损益同频、成私而公、动态赋值、动态股份、动态估值法、静股动化、矩阵股份制、常态融资和蛇吞大象等共生管理实用技术，这些技术可帮助企业变内耗为共振，达成员工自驱动，最终凭7张表完成管理，实现无为而治，实现由管理到治理，再由治理到自治的升级，完成“公司+打工人”到“平台+创业者”的升维，铸就劳资共同体和共振生态圈，同时，能让劳动者在普通岗位上实现创业，让企业在成就员工的基础上自然实现利润，走向共同富裕和长久发展。

第1篇 降序生长 企殇之象
第1章 企业难以避免的通病
1.1 制度落地难
1.2 骨干总是短缺
1.3 管理成本往往涨得比效益快
1.4 部门壁垒难以消除
1.5 员工的归属感和忠诚度持续走低
1.6 “患不均”的事端捋不清
1.7 员工效能难以提高
1.8 招人难留人更难
1.9 劳资矛盾不易化解
第2章 创业路上九死一生
2.1 从中国式合伙到中国式散伙
2.1.1 比《中国合伙人》电影更惨烈的原型
2.1.2 万通六雄的江湖情结
2.1.3 引人联想的联想
2.1.4 家族内斗使出真功夫
2.1.5 拆伙散伙都背离了初心
2.2 企业的六大绝命之症
2.2.1 绝症之一——静态股份无法匹配动态贡献
2.2.2 绝症之二——兼顾个人等于背离团队
2.2.3 绝症之三——遵循商业法则等于淡薄兄弟情义
2.2.4 绝症之四——运营团队的股份与贡献形成剪刀差
2.2.5 绝症之五——股权激励激出来的更多是内讧
2.2.6 绝症之六——分钱变成了分心
第2篇 否结归因 管理破壁
第3章 显影底层逻辑，诊治企业通病
3.1 复盘运营，深挖企业通病之源
3.1.1 企业难免病急乱投医
3.1.2 员工需求变了，企业管理没变
3.1.3 市场环境在变，企业模式未变
3.1.4 企业的塔式管理已病入膏肓
3.1.5 聘用制在走向历史
3.1.6 责权利的单极化已开始让劳资走向双输
3.2 治愈企业通病，让劳动者回归价值生产
3.2.1 组织管理新坐标——结构扁平化
3.2.2 企业需要变成一个有机联动体
3.2.3 建立责权利前端化的员工自驱动系统
3.2.4 变管为放，建立价值导向的共振平台
3.2.5 化制为服，实施共担共享的全员责任制
……
第3篇 闭环“数治” 绩效蝶变
第4篇 股份焊接 劳资耦合
第5篇 股权导航 价值牵引
第6篇 分值赋能 共振发展
第7篇 共生之道 和鸣自然
参考文献
后记