本书首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机。通过对现状的分析能够发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘。为了能够扭转这一局面，本书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功的跨国企业案例的基础上，提出了跨国企业的国际化战略“四部曲”模型，并以TCL在越南和Haier在泰国的成功海外发展为例，进行了案例分析。
本书重在解决跨国企业如何在东道国市场上实现“走进去”以及“走出去”，探讨跨国企业如何在东道国市场上顺利存活下来，并进一步成为当地行业内的标杆企业。从现阶段来讲，对于中国的跨国企业，大多数都能够实现“走出去”，但在“走进去”以及“走上去”的过程中还面临着诸多的挑战。如何实现“走上去”，在全球市场网络中占据话语权是中国跨国企业所面临的重大挑战和议题。本书为跨国企业迎接和解决这一重大挑战提供了参考和借鉴，为跨国企业如何实现“走上去”提供解决路径。
此外，本书还能够为广大读者普及我国跨国企业当前在海外市场上的发展现状，为从事和布局国际经营的跨国企业管理者提供参考和指南。同时，本书期望有更多的专家学者和业界精英来共同探讨和研究中国跨国企业如何实现“走上去”这一问题。
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