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文献来源:
出版时间 :
战略竞争力
0.00     定价 ¥ 58.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787522903033
  • 作      者:
    作者:张宗泽|责编:史岩
  • 出 版 社 :
    中国纺织出版社有限公司
  • 出版日期:
    2023-02-01
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作者简介
张宗泽,企业家教练,重庆宗泽企业管理顾问公司CEO,恒涵企业管理咨询公司创始人,国内知名战略运营管理咨询专家,中国企业参与式落地辅导开创者。拥有20多年中大型品牌企业实战经验,长期专注于企业三大管理(战略管理|运营管理|人力资源管理)的研究、咨询和培训,常年主导多家企业从战略规划到落地执行,解决企业从增长乏力到可持续增长,帮助企业提升组织活力和创新发展,实现企业业绩倍增;现担任多家国内行业头部企业的常年顾问和企业家教练,是中国企业参与式落地辅导开创者。
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内容介绍
战略力是企业业绩倍增的助推器,企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外,还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径,帮助企业从多角度洞察内外部环境,运用多种工具锁定发展路径,清晰明确地构建战略框架,通过战略解码助力战略落地,通过复盘纠正战略偏差,找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重,原理与方法并行,既适合企业家参考,也可供企业管理人员阅读。
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目录
第1 章 战略力:企业业绩倍增的助推器
企业的竞争,实质上是战略力的竞争 / 2
成功= 正确的战略× 合适的组织能力/ 4
战略思维:开创发展的新路径与新格局/ 7
战略管理:实现企业的可持续发展/ 9
战略定力:跨界可以,但别太过火/ 11
战略≠战术+ 经营目标/ 14
【战略场景】华为的“军团”模式与战略突围/ 16
第2 章 战略分析:深度洞察内外部环境的六大方法
PEST 分析:四个维度洞察外部宏观环境/ 20
波特五力分析:全方位掌握行业竞争格局/ 23
利益相关者分析:权衡各方对战略的影响/ 26
竞争者分析:准确判断对手的战略及反应/ 29
价值链分析:明确各项活动对业绩增长的贡献/ 32
雷达图:直观了解企业的经营现状/ 34
【战略场景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 战略选择:锁定发展路径的五大工具
SWOT 分析:进行内外部信息匹配/ 40
SPACE 矩阵:定位企业的战略方向/ 43
波士顿矩阵:决定企业的产品组合战略/ 46
EVA 管理:保持战略决策与股东财富一致/ 49
安索夫矩阵:决定产品和市场的发展方向/ 51
【战略场景】珠海格力电器的战略选择/ 54
第4 章 战略规划: 构建清晰的战略逻辑架构
确定清晰的战略意图/ 60
战略规划的基本原则/ 62
制定战略规划的流程/ 64
BLM 管理模型:“五看”+“三定”/ 66
战略规划的五大误区/ 71
【战略场景】火星人:“品牌力+ 创新力+ 营销力+ 服务力”
助力企业发展/73
第5 章 战略解码:有效衔接战略规划与战略执行
一个宗旨:战略解码让“团伙”变“团队”/ 78
两个思路:平衡计分卡+ 业务执行力模型/ 80
三个层面:总体战略+ 业务战略+ 职能战略/ 83
四个环节:战略澄清+目标拆解+行动计划+个人绩效承诺书/ 86
五个问题:为什么战略解码会失效/ 90
【战略场景】战略解码助推×××公司战略落地/ 93
第6章 战略执行:找到最佳落地路径与实操方法
一套有效工具:目标与关键成果法/ 98
两大核心逻辑:市场洞察+上下同欲/ 101
三种落地保障:产品组合+运营战术+组织能力(组织重构)/ 103
四大核心能力:战略力+产品力+营销力+动员力/ 106
五大助推体系:打造一支高绩效的执行团队/ 109
【战略场景】战略高效落地,支撑××公司成功转型/ 114
第7章 战略评估: 通过“战略复盘”来纠正偏差
战略评估:你的战略正确吗/ 118
战略选择评估/ 120
战略规划评估/ 122
战略实施评估/ 125
战略绩效评估/ 128
【战略场景】××公司战略风险评估报告/ 131
第8章 战略控制:让战略与市场更好地匹配
战略控制,让管理回归简单/ 136
战略控制特征、层次、类型、原则/ 138
战略控制内容与步骤/ 141
传统战略控制与现代战略控制/ 143
战略增长点的培育与控制/ 146
【战略场景】6S 体系助力××× 公司战略管控/ 149
第9 章 战略升级:摆脱“增长极限”魔咒
为什么一定要进行战略升级/ 154
企业再造:顺应大势,不要输给时代/ 156
比较优势再造:确立新的竞争壁垒/ 158
商业模式再造:不断拓宽行业的财富边界/ 160
企业文化再造:要“成功”,也要“成道”/ 164
【战略场景】美的集团的四次战略升级/ 166
第10 章 战略运营:破解C 端、B 端痛点
发展型战略:强化优势,避免木桶效应/ 170
稳定型战略:以守为攻,积极应对变化/ 173
紧缩型战略:给出针对性“止血”方案/ 175
并购战略:优化产业链,让1+1 大于2/ 178
差异化战略:培育独特IP,避免同质化竞争/ 181
【战略场景】“大白兔”的跨界营销战略/ 183
参考文献
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