仁达方略管理咨询公司

国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。

公司注重实证研究，在国企改革、战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。获得的荣誉有：北京市著名商标、国家高新技术企业、中关村高新技术企业、渣打银行 “*具成长性新锐企业奖”、品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌”。

王吉鹏

著名管理学者，集团管理权威专家，仁达方略管理咨询公司董事长。

首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》《集团管控》《企业文化建设》《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

目　　录

推荐序一

推荐序二

前　　言

第一部分　政策性重组背景

第一章　国企重组新态势：政策性重组如火如荼　/?2

一、政策性重组形势　/?2

二、政策性重组主要模式　/?3

三、未来重组趋势　/?5

四、重组需要秉持的原则　/?5

第二章　中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司　/?8

一、国有资本投资、运营公司定位　/?8

二、国有资本投资、运营公司业务布局　/?10

三、国资委管理与授权　/?18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程　/?24

第二部分　重组企业管理要素与模式方法

第三章　集团战略定位　/?30

一、国有企业改革新使命　/?30

二、集团定位　/?35

三、战略选择　/?39

四、战略定位　/?44

五、战略布局　/?52

第四章　板块划分与业务整合　/?57

一、搭建业务板块　/?57

二、推进业务整合　/?58

三、退出非战略性及低效无效资产　/?73

第五章　总部定位　/?80

一、总部的一般功能　/?81

二、不同管控模式下的总部定位　/?82

三、总部对下属单位的管控　/?85

四、混合所有制改革企业的差异化管控　/?88

五、集团与下属公司的权责体系　/?92

第六章　国企改革热点：瘦身健体　/?95

一、调整组织架构　/?96

二、压缩管理层级　/?98

三、压缩总部部门和人员　/?100

第七章　完善法人治理和公司章程　/?102

一、党委（党组）的双核作用　/?103

二、“三会一层”的建设与运作　/?111

三、股东事务　/?123

四、外派人员　/?127

第八章　建立职业经理人制度　/?134

一、职业经理人的主要来源　/?134

二、职业经理人的基本条件　/?135

三、职业经理人的选聘流程　/?137

四、职业经理人的薪酬结构　/?138

五、职业经理人的契约化管理　/?142

六、职业经理人的考核评价　/?150

七、职业经理人的激励与约束机制　/?152

八、职业经理人的退出方式与流程　/?155

第九章　推动企业文化融合　/?157

一、重组过程中的企业文化冲突　/?158

二、选择合适的企业文化融合模式　/?161

三、企业文化融合的主要工作　/?165

四、企业文化融合成功的关键要素　/?168

五、企业文化融合各部门职责分工　/?170

第十章　推进品牌整合　/?173

一、集团品牌整合模式　/?173

二、建立有效的品牌管理模式　/?175

三、明晰集团品牌构架　/?177

四、推进品牌整合的有效措施　/?178

第三部分　重组企业发展目标

第十一章　推动企业高质量发展　/?182

一、国有企业高质量发展的内涵　/?184

二、国有企业高质量发展的路径　/?189

第十二章　创建世界一流企业　/?192

一、世界一流企业的内涵　/?193

二、世界一流企业的评价体系　/?194

三、创建世界一流企业的路径　/?196

后　　记　/?205

参考文献　/?209