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推荐序
数字化加速度：企业可持续发展与价值贡献新探索
总论
1
数字化时代的管理变革 / 1
陈春花
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
王方华
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值主席
上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授
总论
2
打造学习型组织，铸就百年强企之路 / 4
蒋锡培
中国管理模式50 人+ 论坛成员
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记
总论
3
数字化转型需要一把手绝对的领导力 / 7
毛基业
中国管理模式50 人+ 论坛成员
中国人民大学商学院原院长、教授
总论
4
构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心
密码 / 13
薄连明
中国管理模式50人+论坛成员
TCL集团前执行董事、总裁，光峰科技合伙人、CEO
总论
5
黑海战略：万物互联时代的新战略模式 / 18
曹仰锋
中国管理模式50人+论坛2020年度轮值主席
香港创业创新研究院联合创始人、院长
总论
6
“利他”才能“共生”，养老不是风口而是责任 / 25
谈义良
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值企业家召集人
九如城集团创始人
总论
7
达则兼善天下，功成不必在我 / 28
刘磅
中国管理模式50人+论坛成员
深圳达实智能股份有限公司董事长
总论
8
用中国传统智慧重构领导力模型 / 31
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
总论
9
共生成长的企业文化赋能企业可持续成长 / 34
乐国林
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
10
在数字化转型中探求企业文化的本质 / 37
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院
创始人
总论
11
2021中国管理模式50人+论坛洞察报告：创新、生态、
数字 / 40
中国管理模式50人+论坛
第一章 北新建材：构建价值共生的绿色智慧建筑生态 / 43
40年，孕育全球大石膏板产业集团 / 44
全方位占领制高点，打造世界级工业标杆 / 51
从0到1，再到N，引领全球绿色建筑生态创新 / 60
北新建材的长期主义与价值共生 / 61
第二章 东方国际：老牌国企的凤凰涅槃 / 64
一体两翼三支撑 / 66
老牌国企的改革之路 / 67
老牌国企的品牌涅槃 / 71
东方国际的长期主义与价值共生 / 76
第三章 陕鼓：从隐形冠军到陕鼓模式 / 78
陕鼓的隐形冠军之路 / 79
产品服务化实现绿色转型 / 82
陕鼓成功转型的关键使能因素 / 90
陕鼓模式展望 / 97
陕鼓的长期主义与价值共生 / 99
第四章 美的：全价值链数字化运营的科技集团 / 102
数字化转型战略的解读 / 105
数字化转型实践的演进 / 106
数字化下的组织变革与人才引进及培养 / 115
数字化转型历程的再回顾 / 118
美的的长期主义与价值共生 / 119
参考文献 / 122
第五章 海信：构建智慧新生活生态系统 / 123
战略引领：一屏智连万物 / 125
技术驱动：持续增长的动力 / 128
文化坚守：持续增长的基石 / 137
海信的长期主义与价值共生 / 145
第六章 东方希望：顺势明道优术，“势”在必行 / 148
顺势明道聚势的文化 / 149
相对优势的经营 / 152
量势而行的管理 / 157
东方希望的长期主义与价值共生 / 164
第七章 元气森林：四力重新定义饮料行业 / 167
商机洞察：发现消费升级下的饮料市场供需脱节 / 167
用户需求至上：产品精准定义与打破常规的产品开发
逻辑 / 170
众创模式：丰富企业内外部利益相关者的角色和交易
方式 / 175
数字化运营：一切数字化，一切共享化 / 182
元气森林的长期主义与价值共生 / 186
第八章 中金岭南：向善向上，共创共享 / 190
行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业 / 191
“向善向上”（长期主义）引领中金岭南持续发展 / 192
“共创共享”（价值共生）助推中金岭南稳健增长 / 199
向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进 / 203
中金岭南的长期主义与价值共生 / 204
第九章 百润：把一款产品做到一个品类的代名词 / 207
从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒 / 208
数字化是必经选择 / 212
疫情冲击下逆势而上 / 216
百润的长期主义与价值共生 / 217
中国管理模式杰出奖 / 219
中国管理模式50人+论坛 / 220
致谢 / 221
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