第一章 股权激励：决定企业走多远
什么是股权激励
股权激励的原理与原则
考虑几个关键因素，成功率急速上升
不同的激励种类，不一样的利与弊
股权激励不当，也有风险
实施股权激励，并非只为了上市
第二章 股权设计：把企业的控制权抓在手里
股权架构：最差的是均等
分配不合理，创始人失去控制权
合伙创业，团队中必须有老大
AB股计划，保障股权与投票权相分离
股权成熟机制：保护创始股东的权益
预留股权：保住原有人才，吸收新人才
第三章 实操方案：股权激励实操的八大要略
定对象：对哪些人进行股权激励
定条件：想被股权激励是有条件的
定时间：在什么时候进行股权激励
定数量：拿多少比例才合适
定价格：是否要用钱来购买股份
定来源：股票哪里来，资金哪里来
定管理：有效保障股权激励的实施
定机制：退出机制是股权设计的“紧箍咒”
第四章 股权激励：不只是企业“可望的梅子”
实施股权激励的流程很重要
股权激励与绩效管理不可重复
股散人散VS股散人聚
企业成长阶段不同，股权激励计划自然不同
干股激励——干股不是想要就有的
第五章 合伙人制：企业未来的发展趋势
合伙创业：相关重大事件需提前约定
企业为什么需要合伙人制
管理去中心化，构建更多元的合伙关系
把企业做成平台，每个员工都成为创业者
想要企业迅猛发展，找对运营合伙人
股权顶层布局：合伙人股权需要合理安排
合伙人制和股权激励差别很大
第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共赢
事业合伙：以共同的事业为牵引
众筹+合伙：最强的合伙模式
股份合伙：股权的份额很关键
个人合伙制：打造完美的创新合伙计划
外部合伙：企业上下游的合伙模式
业务合伙：团队+业务的组合
第七章 合伙原则：唯有规则支撑，企业才能持续
出资和出力，都有具体的股权分配标准
利益共享，风险共担：合伙人制度的核心
冲突不可避免，权衡利弊好解决
有限合伙企业的科学运用和注意事项
分红原则：分利并非一成不变
优势互补，才能有效合作
哪些人不应该成为合伙人
第八章 合伙风险：利用合伙人制优势，做万全的风险控制
没有股权激励，合伙人制注定走不远
风险预估不足，可能是合伙协议出了问题
合伙人不可忽视的股权代持风险
强强合并，会产生创始人出局的风险
股权稀释：如何巧妙应对股权众筹融资的风险
学习税收政策，应对涉税风险
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