“卓越运营管理体系”得到了众多企业的追捧和实践，被认证是可以帮助企业提升效率，获取新优势！
丹纳赫的卓越运营管理体系DBS帮助其在35年里为股东创造了1000倍的总回报。（2019年）
GE通过推行精益等卓越运营管理体系，引领聚焦于客户价值，推动在安全、质量、交付和成本的改善，将总的债务降低超过800亿美金。2023年预计能贡献更好的自由现金流。（2021年）
公牛集团深入学习世界先进的企业管理方法，致力于打造公牛业务管理体系（BBS，Bull Business System，公牛版本的卓越运营管理体系），对内实现降本增效、推动组织变革；对外实现业务创新增长、落实战略目标，这一思想已成为公牛驱动未来增长的重要方法论和运营体系。2021年通过改善实践，公牛获得了质量、交货、成本等指标较高水平的提升，打造出12个精益标杆最佳实践，沉淀输出公牛基础方法论21个，培养黑带人才10人、绿带人才546人。（2021年）
复星医药持续深入推进施行卓越运营管理（FOPEX），并逐步完善 FOPEX2.0体系。通过对各生产环节的分析研究，提出优化措施，提高质量，降低成本，提升产品交付能力。（2021年）
华为公司在2018年的年报中指出持续深化精益生产（卓越运营管理），构建起业界领先的手机精益一个流生产线，通过机器人、数字化IT系统和人工智能的应用，自动化程度最高达70%、制造过程透明可视和实时预警，保障了手机产品出厂的高质量和极致用户体验。
美的通过打造精益等卓越运营管理体系，把握用户需求，提升用户体验，以订单为牵引，进一步推动实施 T+3 订单制模式，不断提升制造效率与产品品质，构筑成本新优势。（2015年）
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
推荐序
自序
绪论 战略执行的可持续竞争优势 1
1000倍回报 2
5000倍回报 4
50倍增长 5
第1章 企业面临的主要挑战 7
战略执行：70% 的CEO失败的关键原因 8
人才培养：全球CEO面临的最大挑战 12
实践案例：如意智能科技面临的挑战 14
第2章 卓越运营是可持续竞争优势 20
三大竞争优势 24
卓越运营的价值1：战略执行 29
卓越运营的价值2：人才培养 38
第3章 什么是卓越运营管理体系 43
卓越运营管理体系的定义 44
卓越运营管理体系的内涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹纳赫DBS 47
冰山模型的案例：丰田TPS 51
冰山模型的实践：如意智能科技JBS 56
数字化时代卓越运营的适用性 61
第4章 如何设计卓越运营管理体系 69
痛点与挑战 69
体系设计的方法：AGIL 72
AGIL的案例：丰田TPS 76
AGIL的案例：丹纳赫DBS 82
AGIL的实践：如意智能科技JBS 96
如何开发具体的工具 135
第5章 如何实施卓越运营管理体系 149
痛点与挑战 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的实践：如意智能科技 174
卓越运营在并购整合中的应用 204
结语 常识的道理、严格的实施 218
参考文献
