史凯

资深数字化转型专家，大数据专家、人工智能专家，某国际头部咨询公司亚太区副总裁，亚太区首席数据创新官，有超过20年的企业信息化架构、数字化转型经验。先后就职于IBM、埃森哲、EMC、Thoughtworks、阿里云等国内外龙头企业，曾担任EMC中国区咨询总监、Thoughtworks中国区数据智能总经理、阿里云中国区咨询总经理。

数据驱动的数字化转型倡导者和布道师，精益数据方法论创始人，精益数据共创工作坊发明人（卡牌式数字化转型剧本杀），在企业数字化转型方面有着丰富的实施经验，曾为众多企业提供数字化转型规划、实施、培训、运营和落地服务，服务客户覆盖金融、汽车、零售、保险、制造、交通、供应链等行业及政府机构。

行业内知名的KOL，一直致力于数字化转型方面的布道工作，曾获得“国际 DataIQ最有影响力数据赋能者100人”（国内仅一人）和“2019中国企业数字化领军人物”称号；信通院CCSA TC601大数据技术标准推进委员会专家、中国软件协会CIO分会专家委员、中关村大数据产业联盟数字化转型专委会主任、数字产业创新研究中心副主席，阿里巴巴麒麟布道师、腾讯云TVP；公众号“凯哥讲故事”作者，原创专业技术文章100余篇，多篇数据相关的文章阅读量超过10万人次。

这是一本用精益思想指导企业以数据为核心进行数字化转型的著作，它将帮助企业事半功倍地找到正确的数字化转型战略、方法与路径。

作者结合自己20余年的实战经验，将精益思想与数据利用深度融合，总结了一套从业务目标出发，以价值场景为抓手，以数据为驱动的精益数据方法论。进一步以该方法论为基础，衍生出精益数据花瓣模型、精益数字化转型三步法、数据驱动的六大能力模型，精益数字化转型共创工作坊，四大精益数据画布，数据驱动的成熟度评估模型，从认知到实践、从工具到方法，从路径到指南，全方位指导企业将数字化转型落地，在数字化转型大浪潮中有里程碑意义。

本书的核心内容围绕精益数据方法论展开，该方法论分为精益数据宣言、精益数字化企业、精益数字化转型路径、精益数据共创工作坊4个模块。

（1）精益数据宣言

包含精益数据的价值观和和精益数据生产的的10条原则，这是精益数据方法的纲领，也是构建数据驱动的组织文化的认知共识。

（2）精益数字化企业

详细讲解了打造数据驱动业务的六大模块：精益数据战略、精益数据产品、精益数据治理、数据协同创新、数据中台、数据驱动的组织文化，给出了详细的操作指引。

（3）精益数字化转型路径

详细讲解了精益数字化转型的三大路径：探索规划、设计构建、运营优化和价值驱动，以业务场景为抓手，以数据为核心要素，快速启动，小步快走的实施理念。创造性的提出了先探索价值场景，根据场景的确定性和不确定性分别进行顶层设计的思路，大幅度消除了传统规划方法的浪费，从而能够快速进入实施和价值落地的阶段。

（4）精益数据共创工作坊

本书创造性地将桌游、卡牌和数字化转型融合在一起，发明了卡牌式数字化转型剧本杀，以10类卡牌为工具，帮助企业梳理出有价值的业务场景，让业务人员和技术人员沉浸式共创，通过排列组合，价值排序的体系化方法，产出业务目标、数据资产蓝图、数字技术蓝图、转型路线规划、项目清单和保障措施，最终达成一致，快速启动。这也是业界独特的卡牌式轻型数据战略制定方法，在众多企业尝试，获得了不错的效果和反馈。

 

本书不仅在方法论角度有系统性，而且非常注重实操，深度剖析了Netflix、富国银行、字节跳动等国际知名企业以及作者深度主导和参与的国内大型多元化集团的数字化转型案例。

（排名不分先后，按照姓名拼音排序）

企业数字化转型不仅要把技术武装到牙齿，还要把技术植入企业基因，让企业踏上持续的能力进化之旅。挖掘数据要素的价值是企业转型过程中的主线。这本书全面阐述了将数据作为生产要素的战略、方法、路径和实践，指引企业构筑新型能力并进化为数字化原生企业。

— 安筱鹏　中国信息化百人会执委

数字时代，数据链接一切，建立“数据思维”对企业数字化转型至关重要。企业需要形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的机制，真正实现数据驱动的数字化转型。这本书作者在企业数字化转型领域有非常丰富的实施经验，形成了一套完整的精益数据方法论，并在书中对其进行了全面、系统的解构。这本书理论完善，案例丰富，方法实用，值得每个关注数字化转型的企业家、CEO认真品读。

— 包志刚　云徙科技董事长、CEO

作为企业高管，本人经历了20多年的企业信息化和数字化建设历程，深深感受到大部分企业的信息化建设仍然停留在流程管理层面。而当今时代，依靠数据驱动来快速响应市场变化，才是制胜法宝。史凯将精益思想与数字化转型结合在一起，提出了精益数据方法，内容翔实、深入浅出、案例典型，尤其是 “剧本杀”式的共创方法，体现了全、新、特、实。这本书对数字化转型中的企业来说非常实用，值得好好研读。

— 陈方　厦门象屿集团前总裁

在众说纷纭的数字化转型方法中，有很多方法只是套上了数字化和中台的壳子，实质上依然是传统的信息化规划和ERP建设方法，以致我对数字化和信息化的

本质区别一直很困惑。参加了史凯兄的精益数据共创工作坊后，我茅塞顿开。精益数据共创工作坊是我目前所知的帮助企业管理者正确理解数字化转型、驱动数字化转型真正落地的最有效且最便捷的工具之一，强烈推荐给所有数字化转型工作者。

— 陈琳　纵横格子科技公司总裁

史凯梳理20多年来上百家企业信息化建设和数字化转型的项目实践经验，精益数据方法论，写成这本书。这本书理论深厚，实践丰富，案例翔实，堪称数字化转型的地图，读者可据此找到地域广阔、物产丰富的“新大陆”。

— 陈新河　中关村大数据产业联盟副秘书长、专家委员会主任

这本书围绕精益数据方法，全方位阐述了数据驱动数字化转型的战略、方法、产品、中台、组织文化等内容，并融入了大量的实战案例和作者的深入思考，涵盖范围广，内容丰富，论述精辟，是一本高质量且体系化的著作。

— 陈运文　达观数据董事长

数字化转型是艰难却正确的长期过程，在VUCA时代，企业更需要在快速试错中坚守价值。另外，书中提出的结合卡牌游戏的工作坊既有趣又有用，比各种高大上的模型接地气得多。同为数字化转型领域的从业者及专业内容创作者，我强烈推荐这本书。

— 從申　绿城服务集团数智科创中心总经理

这本书以史凯兄多年的项目实践和理论研究为基础，结合精益生产和先进的数据管理理念，首次提出了精益数据方法，从方法论的层面高屋建瓴地指导企业进行数字化转型。这本书从企业的数据文化、转型路径、能力建设以及共创工作坊等几个方面，系统性地说明了数据资产化的变革过程，阐述了企业数字化转型的关键点，既有理论上的深入探讨，又有实践上的明确建议，为众多正在实施数字化转型的企业提供了一盏明灯。

— 杜啸争　中电金信商业分析事业部总经理、数据研发管理委员会主席

数据无处不在，场景纷繁复杂，大部分企业的数据平台和数据应用建设都处在“从开始到暂停，从暂停到放弃”的恶性循环之中，企业牵一发动全身，难以找到转型抓手。如果没有正确的理念、有效的方法，企业为数字化转型所做的努力可能徒劳无功。史凯的精益数据方法中不仅有全球范围内数据驱动企业数字化转型的成熟体系，还有可复用的落地方法，为企业混乱的数字化进程建立秩序，让数字化转型的种子有更大的可能性在暴风骤雨中生根发芽。

— 范向伟　和鲸科技创始人、CEO

如何更有针对性、更有成效地推动数字化工作？显然要把重心放在流程效率提升、数据要素价值释放上。数据是不是真的有用？什么数据有用？有用的数据该怎么用？怎么支持有用的数据被更好地利用？相信各位读者能在这本书中找到自己的数字化转型之钥。

— 付晓岩　极客邦科技副总裁，双数研究院院长

作者将精益思想融入数字化转型，通过确定性来对抗转型过程中的不确定性。这体现了作者非常卓越的洞察，为企业数字化转型指明了清晰的路径：首先对齐业务目标，梳理企业数据资产和数字化技术蓝图，聚焦业务价值；然后统一思想，明确目标，持续迭代；最后通过持续的正向反馈，实现数字化转型的一个又一个里程碑。作者亲历大量的数字化转型项目，使得书中的真知灼见俯拾皆是。相信读者能够收获属于自己的感悟。

— 盖国强　云和恩墨创始人，鲲鹏MVP

当我们谈论数字化转型时，往往错误地将其理解为“结果”，但其实数字化转型只是一个过程、一种手段，转型的最终结果应当是企业在数据要素的驱动下所重塑的组织架构、业务形态、流程。对事物的不同理解，造就了结果的千差万别。史凯首创精益数据方法体系，针对企业数字化转型提供了十分清晰的规划路径，相信能给数字化转型道路上的探索者们带来新的启发与思考。

—甘云锋　数澜科技创始人、董事长

如何高效推进数字化转型升级与创新发展是当前企业最关切的话题。史凯兄通过20年的实践总结，将精益思想和企业数字化深度融合，首创了精益数据方法论，高度提炼了数据驱动的六大能力，并结合一套互动性强、沉浸式体验的剧本杀式卡牌工作坊，能够短时间内帮助企业对齐业务目标，探索价值场景，实现业务与技术快速融合，是对企业数字化转型方法论的一大贡献，非常具有应用推广价值和实践指导意义。

—郭金铜　用友集团CMO、副总裁，中国上市公司

协会信息与数字化专委会主任

从实战中来，到实战中去，是这本书的特点。对于企业的业务主管，这本书有助于他们更加清晰地梳理业务战略与数字化转型的关系和实现路径。对于企业的数字化负责人或者信息化主管，这本书将帮助他们更好地制定企业数字化转型的规划及推动规划的落地执行。对于应用软件公司和IT服务商等数字化领域的从业者，这本书将提供较全面的理论框架和翔实的案例剖析，支持他们快速提升理论水平及锻炼解决实际问题的技能，甚至帮助他们发现新的发展机会。

— 胡益　英诺森董事长

这本书是腾讯云TVP史凯老师凝结了20余年企业转型实战经验的力作，以数据这一新的生产要素为切入点，融入精益思想，建立了一套独到的精益数据方法论，并且体系化地解构数字化企业的关键能力和转型路径，为读者深入理解并实践数字化转型提供了详细、清晰的指导与参考。

— 黄俊洪　腾讯云副总裁

这本书不仅总结了作者多年来作为咨询顾问积累的实战经验，还站在专家的角度提供了数字化转型的全景图。无论企业高管，还是立志从事数字化转型相关工作的读者，都能从这本书中汲取经验，受到启发，开启自己的数字化转型之旅。作为顾问同行，我读此书亦觉得非常有启发，特此推荐！

— 黄粤　普华永道管理咨询部前合伙人

史凯结合对数字化时代的理解和产业的发展趋势提出了数据驱动的精益数据方法，通过数据战略制定、价值场景重塑、数据资源蓝图规划、系统业务融合的过程帮助企业实现数字化转型。这是一本难得的有理论、有方法、有验证的数字化转型操作指南。 

— 姜晓丹　伽睿智科创始人、CEO

企业数字化转型的本质是一场管理变革，通过数据和技术推动组织管理能力跃迁到新的层级，让企业的运营效率实现质的飞跃。而由于业务和技术叠加的复杂性较高，真正能够转型成功的企业很少。这本书从数据转型入手，抓住技术变革的本质，阐述了一套完整的企业数智化变革的方法论，将精益思想和数字化思维有机地结合起来，对正在推动企业管理变革的读者有很大的借鉴意义。

— 李川　旭辉永升服务集团CDO

很欣喜地得知学弟史凯完成了这样一部著作。史凯最成功的地方就是把数据和精益管理联系起来指导企业的数字化转型。这本书有理论，也有实践，有观点，也有方法，谈问题，也谈思路。我觉得这本书好的不得了，建议大家都来读一读。

— 李宁　北京信息科技大学计算机学院院长

一套行之有效的数字化转型策略、规划、建设与迭代方法，对企业尤为重要。这本书总结提炼了史凯多年来数字化转型咨询和实践的经验，特别对数字化转型战略、商业模式、数据治理、精益数据共创工作坊等方面的内容做了翔实描述，为企业提供了高价值、专业性的数字化转型指导。

— 李旭昶　新希望集团CDO，新希望数科集团CEO

精益思想的核心是创造价值和消除浪费。史凯兄总结20年的实践经验，将精益思想和数字化转型做了深度融合，首创了体系化、结构化的精益数据方法，指导企业进行数字化转型。该方法既有理论深度，又有强实践性。同时，他原创了一套配合该方法的执行工具—精益数据共创工作坊。这是行业中采用卡牌游戏的形式进行共创的方法，能够帮助快速融合业务与技术，识别价值场景，梳理项目清单，对企业的数字化转型非常有帮助。

— 李玉杰　263集团董事长、总裁

企业真正需要做的是发挥数据的价值，将数据发展成企业的核心产品，用数据激发创新，驱动产品和用户服务的改进，驱动管理变革和商业竞争力提升。而数据思维往往是发挥数据价值的推动力。这本书有助于读者真正理解数据，建立数据思维，并帮助企业落实价值驱动的数据战略。

— 刘会福　软通动力集团CTO

我曾听过史凯兄分享的“精益数智化转型”系列课程，从中学习了如何借助数据的力量来驱动企业数字化转型，也体会到了史凯兄对数字化转型的深刻理解与思考，受益匪浅。令我惊喜的是史凯兄将这个系列的内容写作成书，更加系统地讲述数字化转型的底层逻辑和能力，同时引用了大量非常有价值的企业实践案例，全面、完整地介绍了利用精益数据方法实现企业数字化转型的路径与方法。

— 刘天斯　腾讯数据治理Oteam发起人

这是一本能够给数字化转型中的企业以清晰指导的实用指南，兼具理论体系和实践案例，并提供了实践工具，引领企业从数据角度开展工作。这本书将精益思想融入数字化转型，阐述了企业应该如何从流程驱动转变为数据驱动，如何寻找场景价值。

— 刘伟霞　北汽新能源流程和IT总监

精益思想使制造业企业取得了重大的进步，而今史凯兄将数字化企业类比成一个生产、加工数据的制造型企业，将精益思想融入数字化转型方法中，形成了精益数据方法，从底层逻辑角度剖析了企业生产和利用数据时存在的问题及其应对方法。如果你也想了解如何发挥数据的价值，请尽快阅读这本书。

— 刘云波　上汽安吉物流数智技术部及

安吉加加信息技术有限公司副总经理

这本书结合国内外先进的数据驱动企业的实践经验，将数字化转型的理念和方法提炼为一套可指导实践的系统性行动框架，还通过精益数据共创卡牌将复杂的数据驱动体系的建设工程转换成业务人员能理解的探索和设计流程。不管在方法论的解析上，还是在实际流程的设计上，这本书都有着独到和创新的思路。

— 彭锋　智领云联合创始人、CEO，Twitter前大数据架构师

作者结合多年行业经验、中外理论以及个人创新，在这本书中提出了很多有价值的观点，如数据是新生产要素，打造有价值的数据产品是企业数字化转型中最重要的工作，等等。如今企业时刻面临着环境的不确定性，企业数字化、智能化是支持企业可持续发展的重要手段，这本书为数字化转型的企业及其工作人员提供了很好的参考，是一本值得读的书！ 

— 钱大群　IBM大中华区前董事长

读完这本书，感慨颇深。书中强调以业务为中心，将数字化转型的主要责任从信息化部门转移到业务部门，认为进行数字化转型应从业务问题出发，采用运营模式打造轻量级、高响应力的精益数据战略，搭建与业务同频共振的数据治理体系和数据中台。书中的纲领和原则值得每一位董事长和CEO认真思考、体会并加以实践。

— 乔鲁诺　美世中国区副总裁

这本书尝试利用精益思想回答并解决中国企业数字化转型时面对的实际问题。史凯基于多年来在咨询行业的工作经验提出一套完整、严谨的方法论，书中的很多建议具备可实践性。相信这本书的经验和方法对于主导、参与数字化转型工作的读者会大有帮助。 

— 乔新亮　彩食鲜副总裁、CTO，鲲鹏会荣誉导师

把精益思想和数据驱动相结合，这种理念我非常认同。作者结合咨询和实践的经验，逐步形成了一套体系化的方法。这本书内容逻辑清晰，引人入胜。正在思考如何开展数字化转型及希望企业实现数据驱动的从业者一定会从书中得到启发和收获。

— 桑文锋　神策数据创始人、CEO

读万卷书，行万里路。史凯兄有着丰富的数字化转型项目经验，既作为咨询顾问服务过100多家大型企业，又躬身入局见证过巨型互联网企业的数字化实践。史凯兄在20多年的企业信息化实践历程中，洞察了企业数字化转型的关键环节，将过往的精彩故事和方法论的精髓沉淀在书中，奉献给大家。无论你是企业的管理者、企业数字化转型的推动者，还是开发数字化产品或服务的工作人员，阅读完毕一定会有所收获。

— 沈旸　联易融副总裁，神州数码集团前副总裁、CIO

这本书所阐述的精益数据方法的独特之处在于将精益思想融入企业数字化转型的实践中，将枯燥、晦涩的理论巧妙地转化成桌游这样流行、有趣的形式，四两拨千斤地破解了企业实施数字化转型工作时面临的困惑和难题，使数字化转型的底层逻辑清晰明了，让企业化被动为主动。

— 宋洪涛　索信达控股有限公司董事长

160多年前，英国大文豪狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”今天同样如此。好的一面是技术赋能业务，企业在商业竞争中获得了新的能力；坏的一面是新技术引起了企业颠覆。“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。”史凯的书就是在这个时代企业最需要的“道”，它以精益思想为核心，体系化地阐述了数据驱动的数字化转型的底层逻辑，照亮企业数字化转型的前行之路。

— 孙惠民　思爱普（中国）有限公司首席数字化转型专家

书中所写像极了我们公司这几年数字化之旅的总结，利用精益思维定位企业转型升级的愿景和使命，应用精益数据方法找出适合企业自己的转型路径和所需能力，通过沉浸式的“剧本杀”工作坊制定战略落地实施的计划。这本书可以帮助企业高管建设一个系统化的知识框架，并在实际工作中制定战略、搭建平台、培养能力，制定数字化转型的实施计划和迭代路径，全面提升企业数字化升级的效率。

— 孙凯　壳牌车用润滑油销售总经理

在中国企业现代化（数智化或数字化转型）的进程中，精益思想与原则显得尤为重要。我在EMC的前同事史凯结合他在过去20年间进行行业咨询与实践的丰富经历，以系统化、脉络化、要点化的方式为读者梳理并呈现了精益思想结合数字化转型的最佳实践。

— 孙宇熙　UItipa创始人、CTO

史凯经过深度思考，将工业时代的管理哲学应用到数字化时代的数据要素的管理中，这是一次突破。当前企业在数字化转型过程中面临的困惑已经不是如何理解和应用新的数字化技术，而是如何体系化地推动数据创造价值，提升企业

核心能力。对此，这本书提供了一套完整的理念、方法和工具，非常值得读者学

习以及在工作中实践。书中的理论和案例对京博控股集团的数字化转型很有帮助。

— 唐亮　京博控股集团董事、CIO

在数字化时代，企业的生产经营要充分发挥数据资产和数字化技术生产力的作用。史凯将精益思想融入数据治理体系，创造价值，消除浪费，以运营式、主动式、迭代式、场景化、智能化、轻量化的方法帮助企业解决具体问题。这为所有想要构建数据能力，从数据中获取价值的企业提供了非常有实践价值的指导。他开创性地将代表业务、技术和数据的卡牌进行组合，以此来探索业务场景，使隐性的数据价值显性化，这种方法对数据的利用起到了非常有益的推动作用。

— 汪广盛　国际数据管理协会中国分会（DAMAChina）主席

2020年5月我们公司开启了传统车企的数字化之旅，我在这样的机缘下和史凯认识。当时他提出的精益数据方法就让我印象深刻。关注他的“凯哥讲故事系列”公众号后，我逐渐厘清了很多似是而非的概念。这本书紧扣当下数字化转型的热点、难点，通过史凯原创的精益数据方法和亲身经历的案例，直面企业数字化转型的痛点问题，内容环环相扣，娓娓道来，非常精彩。相信史凯首创的游戏化的精益数据共创工作坊也会让你眼前一亮。数字化转型知易行难，我们永远在路上。

— 王金伟　一汽丰田汽车销售有限公司客户发展部部长

数据驱动已经逐渐成了企业数字化转型的核心引擎，这本书将精益思想与数据驱动的理念融合，倡导企业以用户价值为中心、从业务问题出发，详细介绍了数据驱动企业的6个能力及实践路径。方法体系丰富完整，内容深入浅出，对困惑于如何让数据发挥价值的企业具有很强的指导意义。 

— 魏凯　中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长

我与史凯共事多年，见证了精益数据方法的诞生与实践。该方法开拓了精益思想在数据领域的应用，是作者多年持续磨砺得到的结果。这本书虽名为方法论，却极具实战性，完全可以作为企业数据治理工作的指南。其中以卡牌为工具的“剧本杀”式精益数据共创工作坊，通过高效协同的过程，提升全员的数据认知，让企业的数据应用真正面向客户价值创造，应为企业数字化转型的必备良策！ 

— 肖然　Thoughtworks全球数字化转型专家，

中国敏捷教练企业联盟秘书长

信息化建设的思路大致是先明确流程设计，再用系统固化该流程。而数字化则要引领流程的设计，以数据的利用价值为流程设计的依据，避免流程中产生及存储无效的孤岛数据。这种思路的转变一直是传统产业推进数字化转型的挑战。这本书提供了很好的工具和手段，助力企业构建采集、生产、加工、利用数据的能力，并使其从中获得收益。参考这本书，企业能够从流程驱动走向数据驱动，让流程和数据融合，通过数据完善流程设计。

— 谢宝财　立邦中国信息总部副总裁

数字化转型不只是技术层面的工作，更不是搭建一套系统和软件就能实现的，它是企业在数字化时代围绕顶层战略进行的整体转型。史凯基于过去20年丰富的企业信息化和数字化规划实施经验，总结了数据驱动企业应该具备的能力，助力企业实现数字化转型。这本书结合精益思想，研究了一套价值驱动、以场景为核心的精益数据方法，对企业发挥数据价值、开展数字化转型具体工作有很强的指导意义。

— 辛佳乐　冀东水泥数字与智能化中心负责人

我在数据领域工作近30年，深感抽象并建立一套理论体系比做项目难得多。这本书既能够给数据领域的资深人士带来更多思考和提升，也能够引领有志之士开启奇幻的数据之旅。

— 熊琳 长亮科技执行副总裁，长亮数据董事长

史凯兄与51CTO结缘已久。无论通过WOT全球技术创新大会上的演讲，还是通过发布的文章，或者是通过给客户做的定制化培训，他都凭借清晰的方法论、丰富的实践经验和深入浅出的讲解，赢得了51CTO用户的认可！这本书结合精益思想和数据价值创造理论，辅助以翔实的案例、实践和工具介绍，一定能给读者带来系统性帮助！

— 熊平　51CTO创始人

史凯是一位有着丰富的数字化转型咨询和实战经验，同时非常善于总结、提炼的专家。能被业界认可的方法论并不多，而史凯兄的精益数据方法论却广受好评。书中将精益思想和数据驱动的企业转型深度结合是一个创新举措。我认为这本书有很高的参考价值，很值得一读。

— 姚法　SAP大中华区副总裁、行业和客户咨询总经理

这本书中有句话让我印象深刻，“数字化是业务的新存在形式”，一语道破天机。史凯兄把这么多年的咨询和项目实践中“压箱底”的积累都整理出来，从底层逻辑上把精益数据管理的“道、器”成体系、有针对性、有创新性地呈现出来，希望让更多志同道合者投身于企业数字化变革的浪潮中，与这个时代同频共振。

— 喻龑冰　浙江长龙航空有限公司CIO

史凯老师创立的精益数据方法面向场景，以用促建，将数字化转型与业务变革融为一体，辅助业务实现快速设计、开发、投产、迭代，让数据的价值看得见、摸得着。其中，精益数据宣言是对企业数据治理这项数字化转型必要工作在战略价值层面上的理论补充。精益数据方法的价值观和生产原则立足于业务，帮助企业明确数字化转型的底层逻辑和价值判断，非常实用。

— 张磊　碧桂园生活服务集团科研中心副总经理

史凯在担任Thoughtworks数据业务负责人的时候，就是一位孜孜不倦的高产作者和演讲者。他撰写的“数字化策略”系列文章吸引了大量读者且广受好评。这本书是史凯思想和洞见的凝结，既有基于广泛研究形成的理论体系，又有丰富的贴近应用场景的实际案例。读者可以将这本书看作一幅数据驱动的数字化转型全景图，在自己关心的问题领域按图索骥，与作者一起寻找解题线索。

— 张松　Thoughtworks中国区总经理

史凯先生行业积淀深厚，善于思考，心态开放。他的这本书兼具理论思辨、体系构建、实战技巧，有助于企业拨开数字化转型迷雾，看透本质，瞄准靶心，少走弯路。书中介绍的精益数据方法和作者原创的精益数据共创工作坊很有价值，是企业实践数字化转型的“过河之桥”和“渡河之舟”。

— 周治伟　深圳航空有限责任公司副总裁